日刊文章二十一世纪的公司组织

日刊文章二十一世纪的公司组织
【日本《东洋经济》周刊文章】题：21世纪的公司组织（作者　国际青年会议所董事长兼总经理浜口直太）　日本式董事制度的局限性
原文提要：日本式的董事制度是造成企业收益下降的原因之一。最好是采用公司外董事制度和执行董事制度。公司外董事从客观的角度把经营引向
正确的方向。现在在日本的大中型企业中，董事（会）发挥作用的公司仅仅是极少数。为什么日本式董事会制度不能发挥作用呢？下面将指出以代表流通业界的大型企业——A公司为主的日本现有董事会所存在的问题：
1、董事会必须代表股东，然而在日本大多数情况是，负责人也是经营班子，因此不能根据股东的立场采取行动。
2、给现有董事留下好印象的人通常被选为董事，因此，未必能说是根据实力、对公司贡献的大小和资质来选拔董事。
3、在董事会会议上，如果向总经理和主要董事提出意见，或者反对总经理和主要董事的主张，就有可能被解职，因此尽可能不发表意见的董事占多数。
4、由于董事过多，因此每位董事不能一一反映意见。董事会变成一种形式，已经不是决策机构。
5、不是经过董事会进行讨论，而是通过事先做工作做出决定的现象很普遍。
6、由于董事是围绕着总经理和最高经营管理干部转，因此在董事会一级几乎听不到来自工作现场的呼声，掌握不了工作现场的真实情况。
怎样做才能解决这一问题呢？我认为，从目前情况来看，最好是像索尼和软件库公司那样引进美国式董事会制度和执行董事制度。
从目前正在发展的企业来看，可以说实行重视股东利益的“时价总额主义经营”的企业较多。
从80年代后半期到90年代前半期，大部分美国企业忽视职工和顾客，只关心每个季度发表的业绩（利润），偏向短期的“时价总额主义经营”。
这也是导致美国经济长期陷入困境的一个原因。那时最强有力的促进引进长期的“时价总额主义经营”的是各企业的公司外（外聘）董事。由于他们没有直接担任领导职务，因此能够对企业经营进行长期而客观的分析，并通过董事会提出意见，使当时的经营班子改变了经营方针。
遗憾的是，在日本以客观、长期的立场出发迫使改变企业经营方向的董事不多。
为了在21世纪继续生存下去，笔者建议废除业已腐败的现有的董事会制度，尽快引进欧美式公司外董事制度和执行董事制度。
金字塔型组织的弊端
原文提要：在讲究速度的时代，过去的金字塔型组织的弊端越来越明显，今后必须采用不存在上下级关系的21世纪型组织，促进公司内外的相互理解，使其迅速适应变化。
B公司已创建50年以上，从事家电事业，它作为业界的优秀企业而得到过高的评价。但是，近几年来，其业绩及股价急剧下跌。笔者分析这家公司时发现，在这家公司长期的企业经营历史中一直被认为是最合适的金字塔型组织已经行不通了。行不通的原因在于，如今我们由于因特网的出现而进入了超全球化和超速度化的时代。
历来的“金字塔型”组织是指这样一种组织：股东位于金字塔顶端，然后是总经理和董事、高级管理人员、中级管理人员、职工，位于最下边的是交易对象和顾客。也就是说，这里存在严格的上下级关系。（一）