松下家用电器公司的危机

日《政治经济》载文说，松下公司患了“大企业病”，营业利润率很低；总经理山下决心进行体制改革，提出了以强化盈利体制和向综合电子机械厂家方向转变为目标的“Ａ—六一”计划
【日本《政治经济》杂志五月号文章】题：松下王国的危机（作者：上总次郎）袭击松下的大企业病靠家用电器创建了一大王国的松下电器产业，是一家拥有甚至被称为“松下银行”之巨额金融资产的超优良企业。从外表看，它是一朵盛开的完美无缺的鲜花。然而，盛开的鲜花终将凋零。总经理山下俊彦切身地感到了这种恐惧。
山下在一九八四年度经营方针发表会上，谈到了十八世纪的产业革命和日本上百家大企业的变迁史，特别强调了产业界将由技术革新而决定其盛衰荣枯的道理。作为一个优良企业的总经理，而且是被称为超优良企业的松下电器公司的总经理，在经营方针发表会上大谈企业界的历史，这说明他有一种危机感，即感到松下电器公司未必不重蹈那些被历史的洪流所淘汰以至于消亡的很多企业的覆辙。
山下清楚地预见到，即使是松下电器公司，若不立即进行变革，那就不能指望产生新的飞跃。虽然表面看来是繁荣超优良企业，但大企业病的病菌已在悄悄地侵蚀着这个肌体。营业利润率低下今年一月十八日，松下电器产业发表了一九八三年决算案，其中销售额为二万七千一百八十八亿日元，比去年增加了百分之九点九。经常收益为一千八百九十一亿日元，比去年增长百分之十点一。
但是，拥有七千亿日元巨额金融资产的松下电器公司的总经理山下，之所以产生了一种危机感也是有理由的。这就是松下电器公司没盈利。
经常收益一千八百九十一亿日元却说没盈利，也许有人认为这是搞错了。但是，不得不说松下电器公司确实没有盈利。因为经常收益中的主要部分是靠收利息以及分红得来的。如果金融收支没有相当多的盈余，那么松下电器公司就没多少盈利。就是说表示一定时期收益状况的营业利润，在销售额中所占的比重不大。在去年的决算中，营业利润为一千一百四十三亿日元。作为绝对额来说确实很大，但是销售额营业利润率却很低，仅百分之四点二。
这与其它公司的营业利润率比较一下就更清楚了。在一九八三年三月的决算期，综合电机厂家的情况是：日立制作所百分之九，东芝公司百分之八，三菱电机公司百分之七点二。在与电子计算机有关的公司中，日本电气公司为百分之六点一、富士通公司为百分之八点八。
如果松下电器公司过去没有雄厚的积蓄，那么就可以认为它目前处境是艰难的。决心进行彻底的体制改革山下决心要改革松下电器公司的体制。在一九八三年五月二十一日的部长联席会议上，他向事业部长和营业部长宣布，要集中松下电器集团的全部力量来推进“Ａ—六一”计划。
“Ａ—六一”计划提出了两个目标。一是要强化在现存家用电器领域中的盈利体制。迄今为止的松下电气公司的经营方式表明，它并没有从经济高速增长期的收益结构中摆脱出来，仍然依靠大量生产大量销售来获取利润。因此，改变现存的收益结构，建立一个盈利的公司便成了奋斗的大目标。另一个目标是，向综合电子机械厂家的方向转变。松下电器公司向产业用电子机械领域的发展大大落后于其它公司。
山下决心用实施“Ａ—六一”计划来解决这两个大问题。他要求人们找出问题并定出具体的解决方案。
山下总经理明确地表明了这样的目标，即松下电器公司要在三年之后摘掉家用电器厂家的牌子而挂上综合电子机械厂家的牌子，决定重点向特种机械部门投入人材和资金。从致力于销售转向提高技术山下就任总经理之后很快就兼任了技术总部部长。他认识到，如果松下电器公司不能不断开发新产品就将无法增加利润。他感到，要想提高收益必须把致力于“销售的松下”，转变成致力于“提高生产技术的松下”。
为了加强研究队伍，山下坚决实行干部队伍年轻化。他要通过使组织机构焕发活力，把松下电器公司变成一个增加收益的企业。