韩国：旧经济有点跟不上趟

【香港《亚洲华尔街日报》11月13日文章】题：全速前进（作者　美国贝恩公司韩国分公司合伙人贝尔纳·普安托）
原编者按　为了在经济上取得成功，韩国的工业、金融和IT部门需要团结协作，以一致的步调发展。
在过去30年的努力下，韩国建立了良好的工业基础并加入到全球经济秩序中。韩国经济能够取得这些成就源于它有一个独特的发展模式，即政府、大财团和银行部门能够为经济的迅速发展进行密切合作。但在经济衰退后的韩国，各部门已经很难维持基本相同的发展速度。现在的局面是：一些行业正在迅速向"新经济"方向转型，而工业企业和金融部门的改革不仅动作缓慢，而且存在严重的分歧。
韩国的确正在以极快的速度进入数字时代：它的上网率居世界前列，宽带和无线基础设施也是最先进的，一些门户网站的访问量之高令人惊叹，网上交易量日益增加，而且IT风险企业发展迅猛。但与此同时，"旧经济"部门的改革看来却有些跟不上趟。
韩国经济积极的方面是很多联合大企业都在为它们参与的众多商业活动划定更明确的界线，同时根据不同的资产负债表重新确定发展重点。在外部审计机构和日益严格的贷款要求造成的压力之下，这些大企业清点帐目的工作虽然缓慢但仍在进行。
消极的方面是解决坏帐和减少非战略性商业活动的进展缓慢，因此政府希望将精力放在发展核心商业上的计划也迟迟得不到实施。
此外，韩国的企业文化在很大程度上还是不太民主。企业的各项决定都是由高层人士决定，而不管他们的工作表现如何。结果是一些企业即使有较高的管理水平，也很难保持下去。
今天的韩国大企业缺少的是一种良好的习惯，即通过持续不断地降低成本和缩小低效率的资产规模进行前瞻性的"自我调整"，而不是等待政府施加压力或破产。
韩国政府可能会强迫企业将经济调整作为首要任务，但它在这样做的时候会发现自己担当的角色非常尴尬，因为这种调整本应该是自然形成的。在政府的干预下，现代集团和LG集团引人注目但充满争议的购并交易没能成为一个成功的先例。相反，它们的表现可能使很多企业不敢轻举妄动。
然而，韩国企业改革的最大障碍之一是企业文化。如果一位韩国管理人员增加职员人数、扩大资产基础和提高产量，他就会被视为企业模范。但如果他开始降低成本、减少贷款要求并将重点放在经营上，他就很有可能受到他的下属和同级别管理人员的轻视。从众心理很强的韩国社会正在为这种企业文化付出巨大代价。
韩国应该在两个方面有所改变。一个就是企业文化。韩国要树立新的企业模范——他应该能帮助企业形成新的发展理念、特性和价值观、有一个更灵活的就业市场和对风险有更强的承受能力。
第二，韩国必须改变新经济和旧经济部门不同的发展速度。如果大银行和大企业采纳前瞻性调整的做法，它们就能避免被迫进行改革的命运。反过来这将促进IT行业在数量和质量上的更大发展。