乐观意志坚强既能说又能干

【日本《现代》杂志９月号文章】题：选拔董事的条件（作者商业评论家江坂彰）·从农耕型向狩猎型大转变·野村证券公司有四十几岁的年轻董事１７人，占全部董事的近半数。
本田技研工业公司，最高领导人以下的全体常务都是１９２６年以后出生的。因此，最高领导人的年轻化成了时代的趋势。造船和钢铁业界是典型的论资排辈的企业，但即使在这些行业也出现了希望废除论资排辈制度的动向。
另一方面，在老牌财阀系统的企业中，依然存在不到４５岁至５０岁就连提拔为课长都不可能的情况。我认为，这种企业将来肯定会落后。
野村证券公司为什么需要进行新老更迭保持年轻化呢？
如果从企业环境来说，那是因为不得不实现从“农耕民族”的时代向“狩猎民族”的时代大转变。在历史性的产业转变时期，需要有一个与之相适应的最高领导人的人事政策。
随着经济状况的逐渐成熟，各企业最关键的正业也成熟了，以前那种只要保住自己坚守的范围就行的时代结束了。企业为谋求生存，必须拆除业界的围墙，必须逾越产业界坚厚的墙壁、扩大事业。
在农耕民族的时代，干工作的形式从一开始就规定好了，村里的长老可以什么活也不干。资格老的人可以指使年轻人干活，长老年龄越大就越被年轻人所信任，他们可以按自己的意愿指挥别人干活。
但是，进入讲究灵活和速度的狩猎型时代以后，打头阵的领导人需要有不知疲倦的体力，而且，如果没有预见性、判断能力和果断的意识，部下就不知道该往哪里跑。所以说，领导人的年轻化是个必要条件。·四十几岁是力量最强的人材集团·在技术革新步伐进一步加速，国际化潮流骤然涌起这一大转变的时候，仅仅靠改革机构和调整人数是不够的。现在的变化绝不是一般程度的变化，需要进行彻底的变革。那就是实现最高领导人的年轻化，推出四十几岁的董事越来越具有重要的意义。
为了报答以前所作的贡献而起用即将退休的人作为董事的做法并不能一概说不好，但是，今后的企业已不再仅仅靠这种做法了。以尽快的速度提拔具有最强能力和体力、智力的人，是必要的。
在企业中，最强的人材还是集中在４０岁至４９岁之间，在这一年龄中如何增加董事的人数，这是日本企业的人事所要解决的一个课题。如果不从最高领导人做起，就不可能保持组织的年轻化。
进入战时，指挥官必须站在前头。因此，如果没有充分的体力、毅力和智力，是不能取得战争的最后胜利的。
军事专家长谷川庆太郎说，在战时，指挥１万人的师长在４５岁，军司令官在５０岁左右的军队是强大的军队。５５岁至６０岁的人担任实战中的司令官就太老了。如此看来，似乎在变革时代的企业的董事和经营者分别以四十几岁和五十几岁为最理想。
大约从去年起，经营者突然死亡的现象明显起来，这是因为新老更迭晚。
在论资排辈制度下受益的经营者，不得不扮演战时野战军司令官的角色，这是一种悲剧。
而且，在战争的技术和策略发生巨大变化的时候，众所周知，老将军率领的军队很容易失败。
因为老将军们继续凭他们旧的知识和经验投入新的战争中，那是会失败的。·不当董事就不是男子汉·与欧美相比，日本的董事在金钱上的待遇似乎还不够优厚。
但是，他们担任董事的兴趣并不在于金钱，而在于干工作的伟大意义。
美国的董事很重视收入，但在日本则重视勋章。大致上来说，董事的共同之处，可以说是以下三点。这是现在这个时期发迹的条件。
第一是乐观。即使失败了也必须毫不气馁地重新努力。
第二是意志坚强。
第三是当既能说又能干的经理。命令部下干活的同时，自己也进行工作并留下实绩的经理才能发迹。
确实，四十几岁的董事的涌现是时代的要求。
这是在企业变革之前采取的行动。