合理利用工时提高经济效率

【台湾《经济日报》９月２０日文章】题：工时合理化（作者周可）
企业的作业时间，我们可概分为三个部份。
一、为有附加价值的动作；即这些动作本身能替公司换得金钱。例如，我们用冲床来冲孔，每冲一个孔，这个动作的本身，就能替公司换得收入。
二、为准浪费；即有些动作，虽然是必要的，但它本身却无法产生产值。就拿刚才所谈到的冲孔这个动作来解释，要把材料放到冲床里去冲孔前，我们一定得先一个动作，即“拿”材料，这种“拿”的过程，是完成冲孔前的准备动作，是必要的，但它本身却无法得到产值。
三、纯浪费，表示这项动作或行为，根本就没有存在的价值。它的存在，不但公司无法得到产值，反而还要投入一些成本来“伺候”它。
例如在锁螺丝之前，我们先得去拿把起子，万一很不幸，我们不知道起子放在哪里，没有起子，当然无法执行锁螺丝这项任务了。
因此，为了完成任务，我们一定得去“找”起子，这种“找”的行为，在管理上，就属于纯浪费。
再说，如果我们把事情弄砸了，或是把产品给做坏了，这些行为更是一种可怕的纯浪费。
而大多数的企业，在后两段所占的比率，往往是非常的重，当然，有这些状况的存在，对企业的成本，以及人力的运用上，会造成莫大的伤害。
因此，企业如能从这些方面，加以有效的掌握，把投入在准浪费及纯浪费的时间，转换成有产值的工时，不但可以透过合理的运作，让劳动力能充分有效地发挥，同时，更能因劳动力充分发挥，将所得到的成果用于环境及待遇的改善方面，那么，不是皆大欢喜吗？