亚洲网络经济重创之下未显颓势

随着因特网的触角越来截止深地伸进亚洲，企业和经济都将发生根本变革。台湾宏棋公司总裁施振荣认为，成功的亚洲企业将朝着"因特网组织模式"的方向前进，公司总部除了为分散的各个单位制定一些新的规则、奖励措施和财务目标外将不复存
【美国《财富》双周刊10月16日一期文章】题：算盘　副题：亚洲因特网革命即将到来（作者　吉姆·罗韦尔）
亚洲因特网公司股票受到的重创并不亚于美国公司。比如，盈科数码动力有限公司的股价今年下跌了2／3。这不免让一些人认为亚洲的因特网革命会被扼杀在萌芽状态。这种看法是毫无道理的。因特网在亚洲的冲击力看起来仍然比在世界其他地方的大。
原因之一是在这里还有很大的余地供因特网飞速发展。亚洲地区的人均联网率还较低，以美国为标准，香港的联网率大致相当于美国的1／5，而印度则为1／100。这一地区的联网率正在迅猛增长。戴尔公司总裁迈克尔·戴尔9月底游历亚洲时预计，中国的因特网使用者到2004年将增加到现在的10倍，到那时整个亚洲将有2亿多因特网用户。随着因特网的触角越来越深地伸进这个地区，企业和经济都将发生根本的变革。
从企业方面来说，偏向于保密和不透明的专制等级制度将成为历史的陈迹。台湾宏公司总裁施振荣就相信因特网将深刻地影响亚洲公司，因此他特地离开了公司好几个月，跑到台湾的一所商学院临时当了几个月的教授，以便腾出些时间思考一下这种影响。他的出发点是，数字经济兼有两种普遍的元素：产品和技术以及服务和内容。前者使规模经济和高度专业的技术受益，后者则需要工匠般的关注。
在美国，做到一举两得相对容易一些，因为美国巨大的单一市场使某家只关注于一种产品或者技术的公司能够获得喜爱其产品或者服务的"较软"方面的大批顾客。但是在亚洲，不仅要把注意力集中于市场的某个特定部分，而且还要照顾语言、文化和内容的多元化。
那么亚洲应该如何适应这种形势？施振荣认为成功的亚洲企业将朝着他所说的"因特网组织模式"这一方向前进，在这种模式下，公司的总部除了为分散的各个单位制定一些新的规则、奖励措施和财务目标外将不复存在。这种模式对亚洲公司来说，应该还是个新东西。
经济也将上下颠倒。在进行成本调整后，美国人的劳动生产率几乎比亚洲任何地方的工人都高，并且总生产率（劳动力成本加上资本）也大大高于亚洲任何地方的工人。美国服务业工人的生产率甚至比制造业工人的还要高
在这一令人惊骇的业绩中隐藏着什么含义呢？首先，亚洲由于起点低所以会从新经济中获得比美国更大的益处。第二，亚洲服务业还有很大的改进潜力。