实施民意调查了解员工情绪

【德国《商报》8月11—12日合刊文章】题：不是约束
根据有关的调查，促使员工们留下来的不再是像现金、股票以及公车这样一些物质的因素。来自德国慕尼黑的企业顾问阿历山德拉·海因女士认为，企业良好的气氛、信息公开、在完成任务过程中能够自由发挥创造性，所有这些是留住人才的重要因素。
谁如果能及时了解员工中处于萌芽状态的情绪，那么他就是明智的。在员工中进行民意调查是最合适的做法。
例如，太阳公司就定期对遍布全世界的所有员工进行民意测验。公司人事主管约亨·特里奇勒坚信：“为了留住优秀员工，我们必须消除那些妨碍我们的员工充分发挥能力的因素。”所谓的员工质量指数恰恰说明了工作环境和贡献之间的关系。惠普（德国）公司每两年通过民意调查的方式了解员工们的要求和意见。公司老板弗里茨·舒勒说：“民意调查是了解员工情绪的晴雨表，有助于企业不断完善。”调查得出的全部结果都公开，每个员工都能够看到。