俄罗斯寡头自述：我为什么会赢得这个称号

【英国《金融时报》6月29日文章】题：我为什么会成为俄罗斯的寡头（作者  全俄控股公司总裁弗拉基米尔·波塔宁）
做俄罗斯的寡头并不是一件令人开心的事。尽管没人能清楚地说明寡头何许人也，但却人人都知道把国家危机的责任怪罪于他们，包括不发工资和养老金。当寡头的唯一好处就是连罪犯也怕你三分。
我虽然在俄罗斯以寡头著称，但我仍认为自己只是一个艰苦创业的企业家而已。
要了解俄罗斯的经济，包括它的企业家的类型、企业精英的生活以及他们的前途等，你就必须先了解它是怎么开始的。共产党时代给俄罗斯遗留了两个问题：所有制观念的破坏和缺少对工作的鼓励与刺激。由于工资低，干多干少都一样，因此人们消极怠工，缺乏工作热情。
私有化如今遭到猛烈批评是因为它希望通过重建私有财产制度来解决其中的一个问题。票证私有化实现了这一步。人人手中都有了票证，也使他们误认为每个人都会像变魔术一样突然富起来。但不幸的是，这些票证不是被金融机构全部买下就是落入了那些所谓的“红色经理”之手，这些人成了真正的工厂业主。
这些红色经理经常会陷入无望的境地，如他们的工厂开始不景气，整个经济也出现衰退。所以在1995年，国家决定必须把房地产出售给实际可靠的业主。“贷款买股份”的主意也就是在那时出现的。尽管我不否认我是始作俑者，但我想指出的是，由于这些红色经理给政府造成的压力，这种概念已在很大程度上发生了变化。原来的计划很简单：政府获得以公司出售股份作担保的贷款。假定政府签了一份贷款协议，其中就包括为公司三年后上市作准备的责任。
为了避免公司低价出售，公司上市时间推迟了三年。在这期间，公司作好了出售股份的准备。
我们的错误是没有充分解释这项计划的好处并吸引人们对它的足够注意。比如，诺里尔斯克镍业公司1995年把38％的股份用于1.7亿美元贷款的抵押。但1997年这些股份出售时远远超过原来的价格，其中2.5亿美元入了国家预算，3亿多美元投入这家公司，还有约1.3亿美元用于偿还公司的债务。
但这一切来的晚了些。在最初为拍卖股份进行贷款期间，这些红色经理对政府施加压力，而政府本身也很不统一。这些红色经理通过游说出售了非控制股份，外国投资者没有得到，也没有采取其他措施。政府后来只好让步并改变了该计划。这种做法后来理所当然地遭到批评。
一些大财团逐渐在俄罗斯形成，财团的首领们对国家的经济和政治影响力越来越大。他们一开始被称为“七大银行家”，后又被称作俄罗斯寡头。人们认为，他们在部长任命、总统和地方行政长官选举方面都享有特殊的权力。不久，这些成功财团的首领们都获得了寡头的称号。