鞍钢减员增效出成果

【法新社北京6月18日电】1995年，中国第二大钢铁公司的在厂职工达38万人。今年这个公司的职工人数减至17.2万。
这种大规模裁员，即使对亚洲最坚强的首席执行官来说，也会是一场噩梦。但在中国各地，许多过去因要求满足员工一切需求的体制而不堪重负的国有企业，正在做着和鞍山钢铁公司一样的事情——切断自己与附属单位间的脐带。
为了在市场经济中保持竞争力，中国的国有企业意识到，它们需要减员增效，而这样做的方法就是集中精力从事主体业务。
鞍钢在5年中通过割断与几十个附属机构的联系而减员20.8万人，这些附属单位包括医院、商店、房地产公司以及农场等。
同中国许多企业一样，鞍钢在过去的岁月里因铺开的摊子太大而使自己的资源过于分散。
鞍钢总经理刘说：“我们将所有能够与钢铁生产脱钩的业务都分离出去。”
他还说：“我们卖掉了所有能卖的东西。如果这些附属公司存在问题，责任不再属于鞍钢。”
鞍钢组建了27个独立的、所有权完全归自己的公司，这些公司如今必须自谋生路。
去年，公司总收入170亿元，获利1亿元。赢利数额虽低于1995年所创下的3亿元，但公司预计今年将赢利2亿元。公司第一季度轧钢出口与去年同期相比增长12倍，达到28万吨。
公司得到了约85亿元的贷款，但刘先生将鞍钢的重新崛起归功于公司所采取的裁减雇员、提高技术水平以及调整产品的优化组合等举措。
投资者也颇为关注国有企业的经营管理是否有所改善。
但中国领导人说，中国能在明年达到中央政府所设定的使大多数大中型国有企业摆脱经济困境的目标，他们对此表示乐观。
刘先生说：“我们相信国有企业的现状能够得到彻底改变。我们认为鞍钢就是一个证明。”