厄瓜多尔工程师谈：第三世界国家在进行技术转让中如何搞好技术分解

【厄瓜多尔《商报》文章】弗朗西斯科·阿尔沃诺斯工程师谈第三世界国家在进行技术转让中如何搞好技术分解的问题。
他说，根据经验，进行技术转让，首先要查明，哪些技术成份和方法是发展中国家可能采用和吸收的。这种查明的过程被称作“技术分解”。实际上在许多情况下，那些负责编制、规划和执行投资前的项目的人，每天都在不自觉地做这种分类工作。把一个研究报告的成份分解开，可以使有关执行当局在考虑和执行既定项目时作出合理而适宜的决定。负责技术分解的人应该重视如下的意见和作法：
应该把本国原有的或可支配的成份，即人力，设备和物资，作为计划的组成部份，以尽可能大的比例列入项目（尽可能利用本国的条件）。
在引进新方法或新材料时，特别是建设新工厂时，必须查明可能因此而受到不利影响的项目以外的部门。
在编制参考数据、评价各种建议、谈判合同、指导和检查项目方面必须进行过细的工作。要牢记保证适当的技术转让的目标，同时要检验即将使用的方法和资料是否适合当地的条件。
必须由国际专家对当地人员进行所希望的培训。作为交换，应给这些国际专家确定合理的报酬。
应该让对方通过令人满意的表现，证实将在项目的构思和设计、以及实施和检查等方面应用的实践知识、技术和方法。进行检验时，还应该考虑今后经营和保养阶段的问题。
应该精心挑选负责技术分解和以后接收技术转让的当地人员。鼓励这些人员树立自觉负责的态度，并且要强调，由于他们自己的准备工作作得好，他们将会在未来为他们提供的机会中成为适宜的领导人。