首钢在改革和贯彻按劳分配中提高了生产效能

【民主德国《地平线》第十八期旅行札记】（作者：克里斯塔）我访问了北京的首都钢铁公司。我到达这个巨大的工业综合体以后不久，目光就久久地停留在盛开着玫瑰花、大丽花和其他各种花的花坛上。道路两旁和广场四周，棕榈树、柏树和竹林绵延环绕，高炉和厂房几乎全部隐藏在它们后面。
一九七九年以来，中国共产党挑选这家钢铁企业和其他七家大企业作为试点企业，进行了一系列改革的试验，使这些企业具有较大的自治性质，在更大程度上自负盈亏，迅速提高劳动生产率，采取更有效的管理方法。
这家钢铁厂现在有职工七万多人，自负盈亏，有一定比例的利润留成，供企业自由支配，可以用来修理厂房和设备，购买新设备，提工资和发奖金以及用于其他社会福利事业。重要的生产指标是，保质保量完成国家计划，产品畅销，降低材耗和能耗。这家钢铁厂在改革和贯彻按劳分配原则的过程中，大大提高了生产效能。一九七九年以来，利润每年增长百分之二十，工人和职员的工资也同时增加，生活和工作条件明显改善。人们对改进生产、减少原料和能源消耗，严格遵守安全规则或接受技术进修的兴趣不断增加。企业又要建住房了，每年大约建十万平方米，因为始终有二万名工人和职员等待着改善他们的住房情况。
自从重视效能以来，工厂曾作过几次调查，表明有大约八千人是多余的，或是不能胜任钢铁厂工作的。
目前，有部分多余的人正在进修，准备接受新任务，其他人在近几年出现的副业部门工作。例如，有几个建房队，一家面包房（它生产的面包在厂外也很受欢迎），一家面店，一个人工养鱼池和一些蔬菜园。堆了几年的废钢铁，现在都被加工成家具、床和洗衣机。另外，园林队已把这个工业区的四分之一的地方种上花、灌木和树。现在，就是原来持怀疑态度的人也深信，这样做将会大大减少空气污染。
首钢的大部分试验以及试验中获得的经验，都应当成为其他企业的榜样。不过，同国际水平进行比较，有为数不少的技术设备还停留在五十年代和六十年代的水平。进行全面的技术更新，这将向领导和职工提出更高的要求。