日本本田技研工业公司干部年轻化的秘密

【《日本经济新闻》十月十四日报道】题：本田技研工业公司“年轻化的秘密”（记者佐藤正明）
本田宗一郎把只不过是浜松市的一个街道工厂
——本田技研工业公司培植成为“世界的本田”。他在年轻时就发出了檄文，号召“（本田的领导干部）要发光发热，用尽全部力量”。
一九七三年十月，在第一次石油危机最紧迫的当口，以四十五岁的少壮之年就任木田最高职务的河岛喜好总经理，像宗一郎所说的“发完了光和热”，把接力棒传给了五十一岁的久米是志专务。
日本的企业社会已形成这样一种结构：总经理只要不想放弃人事权，就可以担任有实力的董事长继续在公司内实行统治。从十年来的经营业绩来看，河岛已具备了作为有实力的董事长君临企业的必要条件。但是，他按自己的想法选择了担任最高顾问这个名誉职务的道路，退出了经营第一线。
河岛以未到一般职工退休年限的年龄（五十五岁）引退，成为人们大加谈论的题目。此举的起源是本田公司独特的干部退体制度。这一制度是以创业者本田宗一郎、藤泽武夫两位最高顾问和河岛为中心建立起来的。
本田宗一郎作为经营者最成熟老练之年——六十五岁时果断地辞去总经理职务之后，同河岛的作法一样，担任了最高顾问。退出第一线之后，他对本田的经营一概不插嘴，独自在远离本田公司的银座开设了“本田事务所”，把精力花在临时行政调查会等与本田公司的经营毫无关系的对外活动上。
藤泽做得更加彻底。他退职后，与孩子一起开始从事以西服为主的时装事业，仅在向干部们出售西服料子时才在总公司露面。
即使现任干部到他家里报告有关本田公司将来的重要事项时，他也始终采取“无须报告”的态度。
这种作法可以有效地发挥年轻干部的特权，实行果断经营。
河岛根据自己的经验甚至说：“前任总经理对经营问题插嘴并不好，哪怕是提出忠告”。这是充分了解到，如果前总经理开口说话，年轻的最高领导就会萎缩不前，朝气勃勃的经营就不能维持。
一九六四年，本田公司制定了不包括本田、藤泽两人在内的领导干部退休内部规定。内容是，退休的上限控制在六十岁以内，重要职务、董事也定有期限。具体说来，一般董事为期十年，常务董事、专务、副总经理的在职期限分别为二到四年。