日学者论日本“第三次创业时代”（下）

所有经营者都关心“精神科学和技术”，这是今后时代的需要。信息化社会很可能成为文化最成熟时代。从历史上对物质的观点来看，可以预料，有关文化方面的支出的比重将增大，同文化有关的商业将占很大的势力。技术革新的速度——“三年一大变”
上面简要地叙述了科学技术将来发展的方向。下面从经济的角度来分析一下这些科学技术动向为崭新的社会作了何种准备的问题。
（四）比过去的产业结构更加节省能源和资源。譬如从无线电收音机来看，其中使用的铝框数量还不到原来十分之一。而其性能不但没有削弱，反而越来越好。
最近象无线电收音机等，性能比过去更好，同时体积也变得“轻薄小”，而且节省资源和能源。
△“三年一大变”指的是今天技术革新的速度。同十年一大变的时代相比，经营者改变态度显然很重要。由于三年一大变，必须在短期内回收投资。
因此，技术开发的目标必须是下下代商品，因为如果在刚刚参加市场时开发的是下一代商品就会落后。即使作为下下代商品也是在三年之后，因为商品的寿命周期以后只有三年的时间，非常能赚钱的时间不长。经商本身处于投机的倾向。彻底进行英才教育的必要性
△在处于逐渐过渡为短期交货、短期回收投资和多品种小批量生产体制的情况下，操纵企业的经营者阶层的决策机制极为重要。它必须对新的需求市场作出判断，决定投资额，组成开发体制，使开发品迅速纳入生产线，完备销售系统，在一两年贩卖其商品，回收投资，产生利润。
为此，经营者的当机立断和付诸实践很重要。可以认为，需要能够作到这一点的人物。从这一点来看，经营中小企业的业主经营者同大企业雇用的总经理之间各有利弊。如果经营中小企业的业主经营者有先见之明，那么，就可以强制迅速发展企业，因为他是业主。反之，如果没有先见之明的人物任总经理，那么，就很可能因为是业主而不敢行动，坐以待毙。
另一方面，大企业也可以使有先见之明的人物和符合时代潮流的人材任总经理。不过，另方面由于在决策方面有公司领导人会议等掣肘，因而有可能使对应落后。因此，今后考虑企业活动的时候，作为企业组织来说，必须把应付急剧变动的部门和不是应付急剧变动的部门分别开来进行工作，譬如把原材料和粮食等分别开来。
而且，必须考虑加强在各方面都能掌握消费者的需求的调查和计划部门，考虑加强也能灵活应付各种需求的生产部门和无论在何处都能批发商品的营业贩卖部门。也就是说，必须准备好具有灵活性和创造性的人物和组织。否则，企业活动未必不会出现一夜之间就变成萧条行业的局面。
（五）采取何种对策为好呢？对策有短期、中期和长期等三种。从短期对策来说，就是录用现有的优秀人材。也就是说，即使选择领导人，也要寻找、录用优秀人物。录用时，不受本公司工资规定的束缚是重要的。今后要按照如下一种指导思想录用人材。这种指导思想是：即使支付一百万日元的工资，但能够赚五百万日元就行。如果只是拘泥于原有人员和组织，就无法应付。因此，要利用一切关系，发现优秀人材。
从中期的对策来说，就是从现有的人材中把有可能性的人材派到其他公司，彻底培养成能根据时代的潮流开展工作的人物。这就是任下届总经理式的人物。另外，从长期的对策来说，就是在公司内外挖掘优秀的年轻人材，充分利用公司内外的所有组织，彻底进行符合公司实际情况的英才教育。
总之，八十年代科学技术的发展决不是轰轰烈烈的。不过，它正在产生象改变产业结构那样的影响。如不具备相应的人物和组织，那么，旧企业就会受到新企业的物力论的严重排挤。必须注入新鲜血液，同过去的积累巧妙地配合起来，以赶上新时代的潮流。
（下）