创业需要帮手吗？请雇老爸老妈吧！

【美国《纽约时报》4月5日文章】题：创业需要帮手吗？雇老爸老妈吧！（作者  埃米·齐普金）
15个月前，34岁的格雷戈里·沙利文雇用了一名来自新罕布什尔州的退休财务经理帮他创办一家叫做“旗舰通讯”的因特网公司。两人经常在沙利文的客厅里彻夜长谈，研究计划。这位58岁的老人就是格雷戈里的父亲凯文·沙利文。
康涅狄格州纽黑文市“造雨人思维”咨询公司总裁布鲁斯·图尔甘感叹道：“事情如此平常，真让人吃惊。开会时总有人找到我对我说‘我正为我孩子干活，或者我老爸正为我干活’。”
专家们认为产生这种现象的原因很多，但最主要的是网络公司的负责人创办者大多是年轻人。研究表明，42％的初创网络企业负责人年龄在35岁以下。这些年轻人希望从父母那里得到他们自身所缺乏的经验。
52岁的琳达·达什在儿子达里恩创办的DME交互控股公司里担任总经理。她说：“同其他任何人相比，孩子们更易于信任他们的父母。”凯文·沙利文也说：“当你的孩子找到你并有求于你时，你当然应该去。”
在这些把精力和热情投入到子女所创办的企业中去的父母中，许多人的经历和背景使他们在任何地方都是不可多得的人才。59岁的马丁·科贡去年受雇于他儿子的网络企业，经营其中的一个部门。科贡曾在沃顿获得工商管理硕士学位，在过去三十五年里拥有四家企业，包括国家动力公司、管理者风险公司和中央金属回收公司等。他的同事们亲切地称他“灰发老头”，这个称呼既是指他的年龄又是指他的经验。同事们事无巨细，从判断某人的性格到回家的购物清单都要向他请教。
父亲与儿子在解决意见分歧时采取的方法有时并不是公事公办。老科贡开玩笑说：“我对他说如果你对我不好，我就告诉你妈妈。”他说儿子迈克尔总是回答说：“对我好点，否则我告诉我妈妈去。”玩笑归玩笑，在办公室的背景下，传统权力关系的变位也是很棘手的。休斯敦的阿瑟安德森家族企业中心的行政主任罗斯·纳赫尔说：“当彼此角色没有区分清楚或者父母习惯于教训孩子应该怎么做的时候，误会便产生了。”
有些专家提出的警告甚至更加严重。保罗·卡尔罗夫斯基是波士顿西北大学家族企业中心的行政主任。他说，他敢打保票两代人联手办企业不仅不会加强父母和孩子间的联系，反而可能削弱彼此间的联系。他说：“公司出现了紧张气氛，家庭内部的紧张气氛便会显现出来。”
那位去年帮助儿子在缅因州创办旗舰通讯公司的退休行政人员老沙利文也发现了这一点。他说：“最困难的是这种角色的转换。在办公室里，你是凯文，不是父亲。”