日报报道中国亏损国企改革中获重生

【《日本经济新闻》5月8日报道】题：国有企业通过改革经营摆脱困境（记者后藤康浩发自北京）
在落后于市场经济、停滞不前、经营连续出现赤字的很多中国国有企业中，开始出现了经营得到恢复的企业。这是在实施实力主义的人事、改革就业制度、积极开发新产品战略、职工参股等以一把手为主导的探索性的经营改革方面获得成功的企业。要实现朱镕基总理在1998年就任时所提出的三年实现国有企业走出困境这一目标，则必须在采取宏观措施的同时，在微观方面采取措施，搞活企业。政府的援助
自从朱镕基总理上台提出加大国有企业改革力度以来已经两年多了。去年中国国有企业的纯利润合计为967亿元，比上一年增加了78％左右。在1997年出现赤字的6599家中大型企业中，到去年为止宣布“已经摆脱经营困境”的企业已达1920家，其中1291家已经转亏为盈。
获得重生的企业的共同点是，大胆采用了旨在刺激职工热情和竞争意识的市场经济型的经营模式和人事与就业制度。在这一方面，共产党采取了现实主义的态度，扩大了企业方面的自主权。
国有企业改革的成败，取决于各企业的经营班子如何充分利用业已扩大的经营自主权。从这种意义上来说，一把手的责任越来越大。采取实力主义政策
以电冰箱为中心的国有家电大型生产厂家——新飞电器（河南省新乡市）公司内，提出了这样一种口号：“今天工作不努力，明天努力找工作。”该公司在3年前就引进了彻底的实绩主义，即根据部门和车间的利润决定职工的工资。
在人事方面，该公司也建立了这样的机制：通过招聘或晋升等方式选拔管理干部（5名处长级管理人员和68名科级管理人员），任职一年后如果群众评价不好，则解聘或降职。1998年有7位管理人员被解除了职务，去年有3人被解除职务。科长级管理人员的年龄为28岁到53岁，领导职务与论资排辈无缘。刘炳银总裁强调指出：“要改革在计划经济下培育的国有企业，人事和就业改革是先决条件。”
曾经是一家地方小厂的负债企业，通过数年的努力，发展成全国屈指可数的电冰箱生产厂家，人事制度改革成为该公司发展壮大的原动力。
国有变电设备大型生产厂家——保定天威集团（河北省保定市），去年春天提出了这样的方针：“即使老子在工厂工作，其子女若考试不合格就不能进厂。”
保定天威集团董事长丁强指出：“消极怠工也不能解除其职务，子女自然有工作，这样一种没有竞争的人事制度，成为国有企业工作效率低的温床。”
该公司在去年年初作为一般职工而录用了20名新毕业的大学生，也打破了“大学毕业生是干部的后备军”这种概念。该董事长强调指出：“我们最重视知识和技术，不过，晋升和加薪取决于实力。”
总公司设在洛阳的第一拖拉机集团，在90年代前半期经营陷入了严重的困境。由于人民公社解散，因而个体农户增加，农民对拖拉机的需求从大型转向中小型，因此无法适应市场需求。当时它不是根据市场变化而变化，而是重视政府指示。
支撑第一拖拉机集团恢复活力的，是拥有2000人的技术开发中心。技术开发中心以危机感为动力，建立适应顾客需求的开发体制，一方面向建筑机械和小型拖拉机进军，一方面不断开发新产品，比如生产风力发电装置和开发利用农业废弃物产生沼气的装置。通过多种经营，拖拉机的销售比率下降到总销售额的60％，盈利能力正在恢复。
也有通过职工出资激发职工热情，扭亏为盈的企业。武汉长利玻璃有限责任公司董事长易乔木看到该厂从1995年开始连续出现赤字后，做出了这样的决定：去年9月，从职工和干部那里筹集75万元资金，设立了民营的长利玻璃有限责任公司。有偿借用工厂设备，并开始进行生产。
易董事长强调指出，成为民营后，“职工对生产和销售的热情和态度发生了彻底改变”。在该公司刚刚诞生的1999年度，创造了208万元的盈余，盈利的52％用于分红。