美报文章中国企业争创国际名牌

中国能否在全球经济中获得成功在某种程度上取决于它的公司能否创出人们认可并喜爱的品牌。60年代和70年代，日本的东芝、索尼等公司做到了；80年代，韩国的现代和三星公司成功了。多年来一直在自己的产品上打上其它公司牌号的中国企业家们说，现在轮到他们了
【美国《华盛顿邮报》4月23日文章】题：中国企业竞相创国际品牌
康佳、海尔、华为和联想的名字或许并不为人所熟悉，但是它们正在设法改变这一切。
这些公司想做中国企业以前从未做过的事——创国际品牌，成为新的东芝、索尼或AT【注:】T（美国电话电报公司）。
康佳集团公司的副总经理黄先生说：“我们在设法打破这种成见——中国生产的是劣质产品。”康佳去年生产了600万台电视机，在美国获得了一项设计大奖。黄说：“许多商人曾要求我们取下‘中国制造’的品牌，换上一家日本公司的品牌，但是我们不干。人是会改变的。他们会了解到‘中国制造’不再意味着质量低劣。”
黄和像他一样的经理们经历着一场艰苦的斗争，但是他们认识到，如果他们打算帮助中国经济从地区性发动机转变成具有全球竞争力的经济，他们必须打赢这场战争。
在中国，数以千计的公司仍然墨守成规，即产量第一，质量第二，它们每年生产的劣质产品价值几十亿美元。中国几乎所有的高级官员都抱怨，劣质产品是中国需要首先解决的经济问题之一。
第二个大问题是，中国迟早会加入世界贸易组织。加入世贸将会使更多的中国市场面临外国公司的直接竞争。从理论上说，这个贸易组织将会强迫中国逐步卸下自1978年中国政府对外开放以来用以保护自己经济的盔甲。
中国能否在全球经济中获得成功在某种程度上取决于它的公司能否创出人们认可并喜爱的品牌。60年代和70年代，日本的东芝、索尼、丰田和川崎公司做到了；80年代，韩国的现代和三星公司成功了。而现在，多年来一直在自己的产品上打上其它公司牌号的中国企业家们说，现在轮到他们了。
中国品牌已经取得了很大胜利，击退了中国市场上的一些外国竞争对手。6年前，外国品牌在中国电视机市场上占据着统治地位，占销售额的70％。现在中国公司的品牌占据了市场销售额的80％。
计算机市场也是如此。1996年以前，中国80％以上的计算机都是以某个外国品牌出售的，现在以北京联想集团为首的3家中国公司占据了市场份额的33.1％，而美国的计算机巨子国际商用机器公司（IBM）、惠普公司、康柏计算机公司和戴尔计算机公司的市场份额加在一起，也只占15.6％。
在微波炉市场上，中国的格兰仕公司控制了70％的国内市场，几乎没有给三星公司和美国惠而浦公司等竞争对手留下任何空间。格兰仕公司曾经是一家纺织品公司，因不愿再与美国的纺织品进口份额纠缠不休而转产微波炉。
海尔公司1992年开始出口冰箱，去年，它出口了价值超过1.3亿美元的产品。海尔在美国小型冰箱市场的份额达到了22％。
海尔还开始将生产场地移到国外，现在它在印度、马来西亚、南斯拉夫和美国都开设了工厂。
海尔的设计工作也挪到了国外，因为总经理张瑞敏认为自己必须靠近客户。印度、南非、埃及、摩洛哥和美国等5个海外中心现在向青岛总部发回它们的设计蓝图。
但中国公司在发展中面临的一个主要障碍是混乱不清的公司所有权，许多公司不得不为此花费很大精力。迄今为止，中国大多数跨国公司基本上是由国家控制的。中国正在兴起的私营公司还没有在国际上产生重大影响。
与中国的许多公司一样，深圳的康佳公司一开始是生产“初始设备制造厂家”（OEM）产品，这就是说，它为其它品牌的公司生产电视机。然而到90年代中期，中方经理人决定创立自己的品牌，接下来便是康佳与它长期合作的香港伙伴分道扬镳。现在康佳的产品中只有1／3是OEM产品。
康佳将大量的注意力集中在发展中国家的市场上。除了在印度尼西亚和墨西哥开设了工厂外，它还在印度投资1500万美元建了一个生产电视机的合资企业。
与海尔一样，康佳也想在西方市场上占据一席之地。它已经是澳大利亚市场上的头号品牌。它希望到2001年能够在美国销售100万台彩电，这是5％的市场份额。
去年，康佳成为中国第一家荣获美国家用电器大奖的公司，它的高清晰度电视机为它在拉斯韦加斯的家用电器展上摘取了“2000年创新奖”。该公司的副总经理黄先生微笑着说：“我们的竞争对手感到很意外。他们说：‘你们是中国，你们是发展中国家。你们怎么会生产出这种产品？’但是我们很精明，我们每天都在了解市场。”