台湾企业界谈日本和南朝鲜纺织业的管理方式

【台湾《经济日报》七月二十九日文章】台湾区织布公会东北亚访问团在短短的五天里，非常紧凑地参观了韩、日十家纺织业相关工厂，记者主持了这次参观心得的总检讨会，大家以十分热烈的态度分别发表了各自的观感。良好管理缔创佳绩
韩、日的机器设备并不比我国好，但其许多十年以上的老机器运转效率却相当好，并且织出来的布品质水准甚高，这使我们必须注意一个问题：换新机器很简单，只要有钱就能办，但换了全新的机器，是不是就能提高品质与效率？
从日本的工厂管理中可以发觉，许多老旧机器凭借着良好的管理与保养，所创造的价值仍然可观，因此对一个中小型经营规模者，汰旧换新应视生产的需要来进行，以织什么布要用什么机器来决定是否更新；而最重要的，还是应该加强人员的汰换，以提升管理效率，才是根本之道。织前处理审慎周密
日本织布厂的布机运转效率相当好，断纱次数低与其织前准备的整经、浆纱处理，有密切关联，国内的布厂现在已渐渐注意织前处理的重要性，但尚有待继续努力。
日本织布厂在节省成本、提高效率上做得很彻底，就以上浆纱盘头为例，他们运用铁轨滑动的方式将盘头上机，既省人力又有效率。专业分工节省成本
日本目前数十台布机的小织布厂相当多，他们与上下游间形成一个合作无间的专业分工体系，不但节省投资成本也提高了专业生产效率，但国内一般观念是，既要设布厂就都是一贯化，从整经、浆纱到织布，投资额相当可观，同时若以一百台布机月产八十万码布的规模言，附设一套浆纱机实在是一种浪费，但这种情况国内比比皆是，如果能改以专业分工方式进行生产，设立专业代工的浆纱厂或染厂，使织布厂专业织布，其管理面的减缩将使经营业者专精于织布效率的提升
（一）日本织布厂效率好的重要原因之一是其纱支品质相当稳定，从织格子布的色纱、到长织布的尼龙纱，显然可见供纱的品质比国内要好得多。
（二）日本西胁区以相当有秩序的产销分工方式，将销售工作交由商社或当地组合负责，其本身仅负责专事生产的代工，国内目前产销分工体系甚为混乱，接单时盲目竞相杀价，产销不能划分是个大问题。
（三）韩国甲乙纺绩的经营者相当用心管理，其ＰＩＣＡＮＯＮ织布机没有运转显示灯设备，但却自己做了一个牌子随综框上下摆动，一旦断纱停车，机台作业员即可明显看到，这种小地方丝毫不马虎，所获效益并不逊于斥资千万更新设备的成效。福利要好效率才高
（四）日本纺织厂给予员工的福利多相当好，但其要求的管理效率亦相当彻底与严格，这种“福利尽量给，管理要彻底”的精神，值得我们学习。
韩国纺织厂透过公会统同力量，彼此协调工资水准，消弭员工工资的差异，使工厂间挖角情况降低，效果值得因员工流动率高而深受影响的我国纺织厂学习。
韩、日工厂环境相当的清洁，数十年织布机的保养仍相当良好，显示其保全与维修工作执行得很彻底，连带地也使生产效率获得提高，我们在保全与维修方面仍应多下功夫。