以军成为高科技人才孵化器

【美国《华尔街时报》3月6日报道】题：以色列军队是高科技的孵化器（记者  斯蒂芬·格兰）
对于以色列高科技阵营的领袖什洛莫·卡利什来说，成功的经营管理与空战有异曲同工之处。
1973年阿以战争期间，有一次，卡利什正驾驶着A—4型天鹰战机在西奈半岛上空巡弋，突然传来命令，要他给予从北部进犯以色列的叙利亚军队以空中打击。尽管不熟悉地形，他和他的战友还是立即调转航向。
善于应变
卡利什说：“我们没有地图，没有照片，但我们还是击退了他们。当你在军队里的时候，你就会变得善于应变了。”耶路撒冷全球创新中心是以色列主要的风险资本基金组织之一，卡利什是这个中心的创始人。
据卡利什和他的许多顾客称，这就是以色列的高科技产业大多为前谍报人员和战斗机飞行员所占据的缘故。以色列军队以赫赫战功著称于世，但其不重陈规亦是闻名于天下。它是成绩斐然的一代新企业的孵化器，其中许多新企业采用机密国防科技的衍生技术，它们的股票在美国证券市场交易。
以色列军队的规模和人数有限，通过充分利用它的资源得以生存。它对级别较低的军官委以重任，鼓励他们开动脑筋，用机智解决问题。军队的指挥系统人员不多，没有特定结构，以实现目标为出发点；军方不像一个军事官僚机构，而更像一个刚刚起步的公司。
鼓励冒险
退伍的情报官本尼·莱文说：“以色列军队的特色就是‘我能行’的作风。在某些方面，以色列是一个刚刚起步的国家。”莱文曾协助创立电脑软件的巨人奈斯系统有限公司。
一次著名的突袭表明，以色列军方愿意采纳大胆的想法。1969年，高层情报军官正在考虑炸毁敌人精密雷达的时候，一名中士提出一个窃取雷达的方案。这个方案被层层递交上级审批，几个小时之内就获批准。两天后雷达便落到了以色列人的手里。
现任国际科技公司总裁兼以色列高科技部负责人约瑟夫·瓦尔迪说，战争“逼着我们去冒险，突破常规考虑问题，这就是军队为何能训练20岁的小伙子们经营3000万资产的企业的缘由。”
软件创业者
埃亚勒·马诺尔就是他们中的一个。他曾是一名空军军官，现任一家名为Merlynet通信系统有限公司的互联网软件企业的首席执行官。马诺尔不等退伍就和一帮朋友开始销售他们的第一批产品，一种能让使用者用一根电话线在上网的同时接收电话的软件程序。去年，他和他的一些战友使用种子基金投资7万美元建立了这家公司；最近他们又获得了一家法国风险资本基金的200万美元资本。目前，他们的顾客分布南美、东亚和以色列
26岁的马诺尔说：“从某种意义上说，军旅生涯就是你的起步阶段。你的任务是负责价值数百万美元的雷达工程，但你不清楚半数的小组成员何时会被调走演习两周。这就需要你善于思考，锐意革新。”
军地两用
随着以色列军事和国防工业技术的愈加尖端，退伍军官用于私人部门的技术也越来越先进。卡利什的顾客乌迪·佩莱斯原先是F—16战斗机的飞行员，三年前他与前情报官沙伊·阿布拉姆松共同建立了友好机器人公司。这个公司坐落在一片葱翠的青橘果园中，从特拉维夫驱车北行一个小时即可到达。公司主要生产智能家用电器，例如一种名为Robomow的自动割草机。
友好机器人公司的科研小组由前谍报官组成；而退伍的飞行员则出任市场营销和管理方面的工作。佩莱斯说：“沙伊邀他的朋友入伙，我也请我的朋友帮忙。”
制造这种割草机的技术原本是用于军事，阿布拉姆松不能泄露。但他承认产品的研究一点也不像割草那么容易。他说，“我们要考虑诸多情况，包括各种地形和草坪的形状。”
佩莱斯向以色列、英国、美国和荷兰的顾客免费提供这种割草机的样品，而顾客给他提供产品的试验场。预计今年的销量将从去年的2000台增加到30000台，主要的市场在美国和欧洲。去年的利润为150万美元，而佩莱斯预期今年的利润将达5000万美元。他还希望公司在未来的12个月内能上市招股。
佩莱斯说，“我们的科研组和管理层的协作跟我们在空军时的情形很相似：情报人员发现威胁，我们飞行员便行动。”在他的办公室里，F—16战斗机模型与早期的割草机模型放在同一张办公桌上。