日本大银行重组写下新篇章

【日本《每日新闻》3月15日社论】题：论大银行实行重组
三和银行、东海银行和旭日银行等三家日本城市银行将于明年4月联合设立金融持股公司，统一经营业务。合并后的银行集团总资产将居世界第三位。
这样一来，日本主要城市银行将划分为四大集团，除上述集团外，还有由第一劝业银行、富士银行、日本兴业银行合并组成的“佳禾集团”，住友樱花银行以及东京三菱银行。至此，以国内市场为舞台、以扩大规模为目标的金融重组第一回合宣告结束。
更为重要的是即将启动的第二回合，如何将“量”的扩大转化为“质”的提高，是摆在这些银行面前的最大课题。
不过，四大集团将以何种战略面对“超大银行”竞争，人们还难以看清。据说各集团都将下大力气发展投资银行业务和国际业务，因为这两者是成为“超大银行”的先决条件。然而现实情况是，在全球性合并、兼并中介业务和金融衍生商品开发等投资业务领域，日本还跟不上欧美银行的步伐。在国际业务方面，日本也大大落后，可谓口号喊得响，却未见实际成果。
处理不良债权和接受官方资金的双重压力也成为阻碍这些银行集团实施积极战略的原因。为了弥补起步晚的缺陷，这些集团将会进行超越国界和业务种类的合并和兼并。四大银行间的金融重组可能是日本经济打翻身仗、夺回“失去的10年”（指90年代）的一次机会。
佳禾集团和住友樱花银行的诞生，打破了六大企业集团的藩篱，应该成为促使产业界改变框架结构的起因。另外，为增加收益以经受“超大银行”竞争的考验，银行集团大概会通过挑选融资对象及迫使各产业提高经营效率来支持产业界实行结构改革。