吉列公司勇于技术创新

【德国《经济周刊》12月9日一期文章】题：仔细审查
一家广告公司前不久指出，吉列公司的品牌被定价为近160亿美元，公司在世界的大品牌中名列第15位。广告公司的营销专家们说，只有可口可乐公司把自己的名字利用得更有效。
吉列公司的年销售额约为100亿美元，它的产品不仅有剃须刀，而且还有金霸王电池、欧乐—B牙刷、派克笔，等等。德国传统的名牌布劳恩剃须刀也属它的麾下。吉列在这些产品的某些市场上所享受的地位，好像微软公司在软件上享受的地位一样。
剃须刀和刀片约占它的营业额的1／3，占赢利的60％。吉列控制着男用剃须刀国际市场的70％。这项业务的利润率约为40％，营业额和赢利今年都以两位数增长。
增长的原因是吉列公司在历史上最成功地推广了新产品。1998年向公众推出的Mach—3产品生产线（生产三片式剃须刀），1999年已经为吉列公司成交了数十亿美元生意。
吉列的电池同样也销路很好。全球出售的锂电池2／5是金霸王牌电池
吉列的第三项重头业务是欧乐—B口腔卫生产品。电动牙刷、洗牙器过去五年的增长率平均为28％，是公司增长最快的部门。这个行业的市场增长潜力估计为60亿美元。
在所有这些业务部门，吉列公司都顺利实现了自己的战略：用技术创新使消费者改用本公司生产的、效率更高、价格较高的产品，从而提高公司的利润率。但是，在其它一些产品上，吉列的这一战略并未奏效。加上经理部门在盘点资产上估计错误，对一些产品的市场发展过于乐观，这对这家建立于1901年、62％营业额在美国本土之外的公司产生了极为不利的影响。1999年头9个月公司的市值下降了1／3。股东对经理部门的压力增大。
公司现在承认经营上的失策，并正在实施一项公司改造计划，打算裁减员工4700人（约占员工总数的11％），尤其要对德国的布劳恩公司进行进一步的彻底改造。