全球企业并购与联盟迎来持续高潮

【美国《新闻周刊》1月31日一期文章】题：警告：前方加速（作者  戈德曼·萨克斯国际公司副董事长罗伯特·霍马茨）
轰轰烈烈的20世纪90年代过去了。但是，在21世纪的头几年里，全球经济的变革速度将会更快。新的、经过改造的工商企业和工商模式将使旧的过时，而它们反过来也将迅速面临新的竞争性挑战。并购和联盟的持续高潮将为这场变革提供主要动力。如果最近的交易规模和范围使你屏息，那么就系紧安全带吧。在当前的10年里，交易很可能会做得更大、来得更快、涉及更多的国家。跨国并购令人瞩目
已有的活动看来是惊人的。1996年宣布的大笔交易有211笔（价值超过10亿美元的一次次并购）。到1999年，这种数字上升到476起。宣布的总额从1.2万亿美元增加到3.8万亿美元以上。最引人瞩目的增加是在跨国活动之中，已宣布的国际交易从3140亿美元猛增到1.2万亿美元。
但我们仅仅是刚开始而已。各公司认为，它们进行跨国并购会获得很多好处，而袖手旁观则起码会有同样大的损失。在一个竞争性不断增强和越来越网络化的世界经济体中，它们所寻求的是规模、范围和各种各样的其它优势。一些交易之所以特别吸引人，是因为它们使收益的稳定性增强；另外一些则是由于它们使新的资本投资的风险和开销分散。欧洲成为关注焦点
欧洲公司一直特别活跃。1999年欧洲内部的交易比1998年增加了87％。单一市场和欧元正在推动银行业、保险业和其它产业中全欧洲范围的并购。欧洲人还使自己的影响扩大到大西洋彼岸。欧美公司之间管理方法的趋同，包括欧洲对提高股东报酬率的更加注重，使交易更容易做了。
近年来，在所有越境交易当中，有60％左右涉及来自欧洲的收购者。作为国际买主，英国公司超过了美国公司。德国、法国和荷兰公司的收购加在一起，超过了英美两国公司的收购。
并购的激增已经开始影响到亚洲。最近的金融危机使亚洲各国政府所受到的种种压力增加了。这些压力包括要求开放、改革有关所有权的规则、修改破产法，以及允许更多的并购活动。在日本，随着结构调整，特别是在金融服务部门中的调整势头增强，国内的并购，其数量和规模大大增加。外国人也参加了收购；日本租赁公司被GE资本公司收购就是明证。促进这一过程的是管制方面的改革和与传统公司文化的决裂。“灵活的联盟”
当然，文化上的改变从来都不是容易的。在世界上的一些地方，公司之间新近的大规模结合所带来的实力和市场渗透率，可能会引发民族主义的、文化性的或社会性的不良后果。作为其避免这种情况的努力的部分内容，国际公司需要制订高明的多民族和多种文化的人力资源政策。许多全球性公司已经在努力招聘本地雇员，并确保他们获得提升的可能性。
著名的国际企业还必须注重透明度。公司越大，就越需要公开，以接受检查。世界各地的顾客们所寻求获得的信息不仅涉及一家公司的产品，而且还涉及它的社会政策、环境政策和劳工政策。对大型跨国公司来说，并购后的融合构成进一步的难题。对一些公司来说，并购的一种替代选择很流行：建立网络，从而使公司之间在必要的时候得以形成新的联合和联盟。这种“灵活的联盟”在制药工业中，尤其是在硅谷中，扮演了重要角色。