管理者的责任

【台湾《经济日报》９月４日文章】题：管理者的任务（作者苏学恭）
身为管理者究竟要完成哪些任务呢？以下可供参考：
积极努力，把经营的方针与目标反映到管理活动上；报告工作进度时，要让上司能正确掌握其状况；幕僚单位能自动地征求意见，及寻求协助；培育能力不足的部属；提供能使部属感到可以提升本身能力且深具意义的工作环境；提供能使部属以自己意愿进行工作的人事环境；提高整体组织的总合战力，并使之结构化；提供并建议能导正经营目标的正确性的资讯；在管理者本身责任范围，对所管事项迳行决定。
由以上可以看出，管理是范围宽、领域广的，而管理特征就在于其多面性。基本上可分为四个面来加以探讨。
１、工作的改进
——管理者应具有打破现状的眼光，和对改革，改善的一股热情。他是一个不断寻求问题，找寻原因的人，同时也是个解决问题的人。
２、工作的管理
——管理者是一个为了达成组织目标，而将一切资源加以组织化，而后正确地完成如计划、命令、管制、调整等一连串工作，更进一步地确保这些活动的效果的负责人。
３、部属的培育——管理者是一个启发并培育组织构成要素，即部属的能力的人，使其能向达成组织的目标挑战，而在这过程中，谋求部属本身的人格塑造及能力发挥的重要执行者。
４、人际关系——管理者应使团队中每个人计划性的参与工作及任务，引发“意愿”。他是一个能保持和谐工作条件的团队领导人。