赖斯顿谈里根的工作作风

说里根脱离了日常政策的制定工作，今天听贝克的意见，明天又听克拉克的意见，人们怀疑他是否真在指挥一项稳定和有连续性的政策
【美国《纽约时报》四月二十六日报道】题：谁向里根进言？（记者：詹姆斯·赖斯顿）
里根总统的白宫班子分为三摊：一摊在楼上，以讲求实际的贝克为首；一摊在楼下，以属于保守派的克拉克法官为首；还有一摊在后楼，由他们的助手们在那里看管，向报界介绍楼上和楼下之间的分歧。
目前关于四巨头——贝克、克拉克、迪弗和米斯
——竞相影响总统的思想的传说并不新鲜，只是更公开而已。出现这种传说是由于里根总统脱离日常政策制订工作，由于他习惯于把权力委托给他人，还由于他不愿定期召集主要助手们开会，耐心听他们的主张和分歧。
里根先生采取的方式反映了他的气质和性格。他对宣布政策比对制订政策的兴趣更浓。他没有一位能控制白宫的办公厅主任；他不象杜鲁门那样规定他的主要顾问们各有各的专门领域，而是放任四大顾问满场飞，互相干扰；他不象约翰逊那样能控制或镇住幕僚；他不象卡特先生那样勤于阅读和工作。他这样做可以使自己自由自在地讲话和表演；他在这方面比人们所记得的任何一位总统干得都出色，即使在他发表荒唐言论的时候也是如此。此外，由于他能够使四大顾问悄悄行事，从而制止争吵和使白宫的大部分消息不致走漏。可以想象，他的今后计划的泄露将使他有机会在采取行动之前试探公众和国会的意见。
但是，他因为他今天听楼上的意见，明天又听楼下的意见。他的言论比他的行动更为生动和固执；这不一定是件坏事，但是使国内外的人感到捉摸不定和不连贯；这还有损于总统，因为人们仍然怀疑他是否真正在指挥着一项稳定的和有连续性的政策。
因此，他提出的建议越来越多地遭到国会和盟国所拒绝。