英报文章　战略管理：未来的新挑战

【英国《金融时报》１２月１３日文章】题：未来的新挑战（作者　珀杜大
学克兰纳特管理学研究生院管理学教授、德国管理与行政国际学院院长达恩·申
德尔）
今天的战略管理领域情况复杂、发展迅速并且具有几年前未曾想像到的影响
力。在１９６０年，“战略”这个词还没有使用，尽管有关战略的基本想法正在
发展之中，当然，根据今天的定义，许多机构即便在当时，无论是好是坏，也有
其战略。
无论当时还是现在，战略背后的基本概念都是，一个业绩很好的公司需要有
显而易见的能力，或者竞争优势。这种基本概念意味着，这家公司提供的产品或
服务获得的利润相对于它的环境是最大的，这个环境包括成本、市场价格、竞争
和购买者明显能得到的好处。根据这个逻辑，如果没有一种竞争优势，没有能力
，公司就会为了利润而苦苦挣扎，或许会失败。最好的情况也就是收回资本成本
以及所输入的生产要素的成本，但没有多余的收入。
鉴于战略的重要性已有很长的历史，所以令人惊奇的是，今天在使用“战略
”这个词时常常不提在战略管理发展为一个领域的过程中影响其形成的基本想法
。对许多人来说，什么都是战略，什么也都不是战略。
尽管战略及其管理越来越复杂，但是也有越来越多的证据表明，管理的实施
是可以改进的。我们在过去４０年中看到的一些成就具有重大意义，例如，金融
经济学中资本资产定价模型和现代证券管理的出现。
在战略管理领域中，人们不仅学习要做些什么，同样也学习不能做些什么。
创造能产生竞争优势的条件，这与其说是一门科学，还不如说是一种艺术。然而
，即使上述所说是事实，避开会导致失败的陷阱也是一项了不起的成就。在这一
方面，战略管理可以提供帮助。
我本人对战略管理领域的看法是，这个领域的发展情况良好，科学方法的正
确应用为此提供了帮助，可它还需要进一步发展。我们不知道对一些事情是否已
经有了足够的认识，我们也没有将已经取得的经验充分地反复实践。以下是我认
为我们必须进一步了解的一些问题：
有关成功的ＲＢＶ和市场结构两种解释，它们或许不是有关成功的互不关联
的解释，而是关于基于技术的产品或服务的生命周期中偶然的、具体的、可确定
的条件。这当中是否有动态生命周期在起作用？它能分为不同的阶段，而且研究
工作必须将每个阶段特有的偶然情况考虑进去吗？
有关联盟、网络和新的组织形式已经有很多文章，但是，所有文章看起来像
是公司为什么存在和市场为什么失败这一主题的不同版本。这当中是否存在能够
解释这些不同的法律形式的动态过程？这些法律形式是为了控制为社会创造出产
品和服务的价值链上的不同活动才出现的。
技术管理会改变可实施战略吗？新的管理过程本身是如何改变可实施战略的
？最近有关成功的解释实际上有多少应归因于管理的实施，而不是创造的产品和
服务？
创新在变化中的作用是巨大的，但是几乎不为人所知。这种作用不仅包括创
业精神、新企业和就业机构，还包括经济体制如何适应情况的变化和竞争。甚至
连基础理论也没有阐述创新在私营公司或公众兴趣中所起的作用。经济学家约瑟
夫·熊彼得可能是对的，但是这种理论发展到足以让我们了解和掌握这种创新的
作用了吗？
在改进管理方法方面，有多少可以通过正规途径来学习，有多少必须从经验
中学习？战略管理人员可以教出来吗？还是我们只能等待杰克·韦尔奇的那些人
出现，而让不称职的管理人员浪费资产吗？
专业管理人员必须经过合格考试，取得资格证书的这一天已经来到了吗？有
些管理人员控制的资产要比一些国家的全部资产都要多，然而，管理层的交接班
和控制权在很大程度上只能接受市场的制约，而这往往是一种低效率的控制机制
。社会应该给予更多的关注吗？
还可以列举出战略管理领域里其它许多问题。随着时间的推移，管理领域，
还有经验，将会解决这些问题。我们所有人面临的重大挑战是跟上这个领域，了
解它的发展和应用情况。