从亨利·福特到比尔·盖茨

【德国《经济周刊》１１月４日一期文章】题：本世纪１２位成就突出的企
业家
２０世纪将作为美国世纪载入史册。在过去１００年里，美国对世界经济的
影响比任何一个国家都大。本世纪１２位成就突出的企业家中，有８位来自美国
，这并不奇怪。
亨利·福特
２０世纪居主导地位的工业毫无疑问是汽车制造业，而其最重要的代表是亨
利·福特。福特在１９０８年说过，“我打算批量生产小汽车”。为了实现这个
雄心勃勃的目标，这位农场主的儿子发展了一种对当时的状况来说是革命性的生
产方式：流水线作业。此后１９年里，亨利·福特出售了约１７００万辆福特Ｔ
型小汽车。这相当于全世界小汽车产量的一半左右。后来其他汽车制造康采恩都
采用福特发明的生产方式。其他许多行业也开始采用流水线生产。
塞西尔·德米尔
大约在福特彻底变革汽车制造业甚至彻底变革整个工业的同一个时期，塞西
尔·德米尔为美国的梦幻工厂奠定了基石。１９１３年，德米尔与戈尔德温一起
在好莱坞临时建立的大楼里拍摄影片《娶印第安女子为妻的白人》。这部在德国
叫《印第安人》的影片成为一个巨大的成就。
好莱坞从此诞生了。其他许多影片制作者迅速按照德米尔的样板去做。几年
之后，这个位于洛杉矶的小地方成为２０多家影片公司的所在地。如今好莱坞是
一个驰名世界。
沃尔特·迪斯尼
好莱坞也吸引了沃尔特·迪斯尼。自１９２８年以来，迪斯尼演播室的绘画
者制作了一系列动画片。在一次史无前例的胜利进军中，米老鼠和唐老鸭占领了
世界——从美国、欧洲到亚洲。这个成就是惊人的，迪斯尼赚了大钱。
不久迪斯尼收到了儿童和成年人的大量来信，他们都想到好莱坞看看米老鼠
生活在什么地方，这使他产生了另一个创造性的想法：建乐园。１９５５年，位
于洛杉矶南部阿纳海姆的迪斯尼乐园首次开放。米老鼠和唐老鸭使迪斯尼影片公
司成为一家波及世界的媒体康采恩，目前它拥有１２万工作人员，年营业额达２
３０亿美元。
乔瓦尼·阿涅利
在像福特、德米尔和迪斯尼这样一些美国人在为世界经济大国美国奠定基础
时，在意大利，老乔瓦尼·阿涅利开始建造其家庭帝国。这位农民的儿子成功地
从一家瑞士银行获得８０多万里拉的贷款。１８９９年，他用这笔贷款建立了一
家汽车制造厂。１９０６年，他把这家汽车制造厂改名为意大利都灵汽车制造厂
（即菲亚特汽车公司）。
他的孙子小乔瓦尼·阿涅利在２０世纪后半期把菲亚特公司扩建成世界上最
大的小汽车制造公司之一。不仅如此，小阿涅利也致力于发展其他领域，目前小
汽车部门只占菲亚特公司的营业额的近５０％。小阿涅利也涉足铁路技术（菲亚
特铁路公司）、航空和宇航（菲亚特飞机制造公司）、新闻（《新闻报》）、保
险业（ＴＯＲＯ）、甚至体育（都灵尤文图斯队）。专家们估计，阿涅利通过其
所有的公司和股份控制着意大利国内生产总值的约５％。
赫尔曼·约瑟夫·阿布斯
阿布斯与阿涅利一样对其国家的经济产生重大影响。他作为第二次世界大战
后国家重建信贷机构的首脑和德意志银行的第一任董事长组织了德国经济的重建
工作。
戴维·洛克菲勒曾称他是“世界上举足轻重的银行家”。阿布斯不仅为德意
志银行重新上升为世界上最大的信贷机构奠定了基石，他同时在多达３０多家知
名企业的监事会和咨询委员会担任职务。
所谓的《阿布斯法》，将允许在监事会任职的数量限制在１０个之内。阿布
斯评论说，“在所有为保护我的健康所采取的措施中，这肯定是最重要的措施”
。
盛田昭夫
盛田昭夫毫无疑问是本世纪日本杰出的企业家。他是１９４６年起步的索尼
公司的缔造者，他的做法不同于典型的日本人。在选择公司名字时，他就反对用
日文。索尼公司在他的领导下发展成为在世界上居领先地位的娱乐电子康采恩和
战后日本经济重新崛起的典范。他通过像随身听或游戏机这样一些产品成功地占
领了世界市场。
彼得·瓦伦贝里
盛田昭夫是白手起家，而瑞典人彼得·瓦伦贝里可以以其祖先富有成效的工
作为起点。他的曾祖父安德烈·奥斯卡·瓦伦贝里１８５６年通过建立斯安银行
为瓦伦贝里帝国奠定了基石。但后来在彼得·瓦伦贝里的领导下，这家投资公司
的市值飞速上升：从２０亿克朗增加到９００多亿克朗。目前这个投资集团控制
着在斯德哥尔摩上市的交易所资本的近４０％。
塞缪尔·穆尔·沃尔顿
１９６２年，沃尔顿开设了第一家商店，名为沃尔—马特百货公司。１９６
９年就发展到１８家分店，到１９９２年沃尔顿去世前，他已将其分店网络扩大
到１７３５家，年营业额达４４０亿美元。在短短几年内，他就超过了美国的大
商行凯马特公司和西尔斯公司。如今沃尔—马特百货公司在商业中名列世界第一
。
沃尔顿的成功秘诀很简单：他主要在美国南部和西南部的农村地区开设超级
市场。那里地皮便宜，竞争不那么激烈。此外，他使用最先进的技术，保持尽可
能低的成本。
托马斯·沃森
在２０世纪的最后３０多年里，信息和通信领域的变革占主导地位。沃森对
正在兴起的计算机时代产生了重要影响。他父亲老托马斯·沃森１９１４年接管
了计算器制表记录公司，后来将该公司改名为国际商用机器公司。小沃森加速了
从电子机械制表机到电子管、晶体管和后来的芯片的过渡。
美国《财富》杂志曾把他描述为“各时代最大的资本家”。沃森使像通用电
气公司、雷明顿—兰德公司、美国无线电公司和霍尼韦尔公司这样一些竞争对手
相形见绌。在５０年代和６０年代，国际商用机器公司发展成为在全世界居主导
地位的计算机公司。在很长的时间里，国际商用机器公司是全球最富有成效和获
利最多的企业。最后美国政府试图通过卡特尔诉讼程序打破国际商用机器公司在
一定程度上的垄断。但没有成功，因为沃森的律师懂得如何使这种诉讼程序拖延
数十年。
比尔·盖茨
个人计算机的发明才结束了国际商用机器公司的统治地位。软件是个人计算
机的重要组成部分，而软件的生产者是微软公司，比尔·盖茨就是微软公司的缔
造者。
１９９０年，微软公司将视窗操作系统投放市场。６年后，全世界视窗操作
系统使用者的数量突破１亿大关。比尔·盖茨成为世界上最富裕的人，个人资产
约１０００亿美元。竞争对手们想阻止微软胜利进军的种种尝试都遭到失败。
约翰·弗朗西斯·韦尔奇
韦尔奇也看到了新的计算机时代的机会。他从１９６０年起就在通用电气公
司工作，２０年后，他成为该公司的董事长。
在韦尔奇的领导下，通用电气公司成为利润最丰厚的企业。自从他接管企业
的领导权以后，该企业的营业额增加了３倍，增至１０００亿美元以上。盈利在
同一时期甚至增加了近５倍，增至９２亿美元。从１９８２年至１９９７年，通
用电气公司的市值增加了１１５５％。
韦尔奇只有一个目标：取得成就。通用电气公司的工作人员“每天上午不是
去上班，而是上战场”。华尔街称韦尔奇是“杀伤力很强的男人”，因为他为了
谋求企业获得更好的收益，把所有的车间都扫空了：他上任后解雇了１０多万职
工。
伯纳德·埃贝斯
韦尔奇在过去１８年里接管了约６００家企业。埃贝斯还没有接管那么多企
业，但他是世界上发展最快的电话公司的董事长，他的飞黄腾达与韦尔奇或沃尔
顿相似。
这位现年５８岁的企业主最初是加拿大埃德蒙顿的奶制品商人。７０年代初
，他试图使自己成为篮球教练。１９７４年，他买下了一家旅店。１９８３年，
有人向埃贝斯提供一家已不景气的地区性小型电话公司，他买下了这家公司，并
对它进行整顿，后来使它上市。从那以后，这家公司不断加快发展速度，现在已
接管了５０多家公司，其中有大康采恩，如网络公司Ｕｕｎｅｔ公司、美国微波
通信公司和斯普林特公司。
在获得这些公司之后，埃贝斯现在准备向欧洲发展。他也打算在欧洲大陆一
家接一家地购买电话公司。他的目标是：他打算统治２１世纪第一家覆盖世界的
电信企业。他可能获得成功。
图片说明１：亨利·福特
图片说明２：沃尔特·迪斯尼
图片说明３：托马斯·沃森
图片说明４：乔瓦尼·阿涅利