日报文章　２１世纪的企业战略

【日本《产经新闻》１１月９日文章】题：２１世纪的企业战略（作者　三
菱综合研究所顾问牧野升）
日式经营亦有优点
有人认为，只是在短短的１０年内，人们对日美经营水平的评价已发生天地
逆转的改变。这样想未免太过分。
由“终身雇佣”和“论资排辈”所代表的日本式经营，将来肯定会受到人们
的称赞。这和美英的经营方式重新受到赞扬的情况是相同的。不管怎样，无论从
人均国内生产总值、低失业率、个人金融资产、国际收支、海外资产及政府开发
援助的支出等各个方面来看，日本的经济在发达国家中居于榜首。日本式经营虽
有弱点，但是，职工对日本企业的忠诚心、企业内技术和技能的继承性、公司内
教育的连续性、以及公司内拥有信息等，存在的优点还是很多的。
中小企业要运用竞争原理
中小企业将作为支撑２１世纪的企业而存在。不应该认为它们是弱者。
从过去几年日美企业的倒闭率来看，美国约为１５％，日本约为６％左右。
但是美国的开业率为１６.５％，比日本的高，日本是１１％。
失去竞争力的中小企业之所以退出竞争舞台也是不得已的。美国政府却以竞
争态度为本。但是，许多日本中小企业的经营者都一味地批评政府对他们的援助
不够。
要提高物质和知识的附加价值
可以指出，２１世纪经济社会的特点是经营的信息化、市场的成熟化、金融
的投机化、经济的收缩化。现在，“经营的信息化”是热门话题。我们已经发现
，只有因特网才是经营的工具。解决“市场的成熟化”问题的突破口是“开发新
产品”和“开拓从属市场”。１９９６年度日本经济增长了４.４％，这是因为有
手机这一新产品的发展及其设备投资的增加所致。另外，初级产品的增长停滞不
前是由于过去的库存量庞大。汽车的产量限定在１０００万辆，而汽车的拥有量
却超过６０００万辆。虽然楼房的建设正在减少，但是应该认识到，电梯的修理
和保养业务很活跃。
“金融方面的投机行为”支撑着美国的繁荣，股价在近１０年内上涨了将近
４倍。这和日本泡沫经济时期的股价上升情况完全一样。
京陶公司名誉董事长稻盛先生曾对我说：“经营不是做股票买卖，经营需要
提高物质和知识的附加价值。”他对那些因在股票交易中获利而感到沾沾自喜的
经营者表示担心。
再一个是“经济的收缩”问题。要解决这个问题就必须认识到现在我们是处
于“利用”而不是“占有”的时代。拥有店铺等不动产的大荣公司和借用店铺的
伊藤洋货堂这两家公司业绩的悬殊突出地证明了这一点。
最后是如何去适应价值观的变化问题。优良企业的评价标准应由效率改为环
境。２１世纪的企业需要有新观念。