国企脱胎换骨迈向国际的样板（上）

【马来西亚《商海》月刊１０月号文章】题：中国春兰的成长之路（记者　
翁文仁）
原编者按　从一家落后的冷气机生产者，到成为“中国空调第一品牌”，然
后介入其他家电、摩托、汽车及电子产品，同时打开国际市场，春兰集团在短短
十多年中就建立起世界级的企业规模，是任何国家的企业都要致敬及虚心学习的
对象。
坐落于江苏省泰州的春兰集团，可说是中国国有企业脱胎换骨迈向国际的其
中一个最佳样板。
春兰是中国最大空调机生产商，在国内的市场占有率达３０％以上，累积销
量超过１６００万台，是世界上七大空调机生产基地之一。
它的优异表现，还包括在中国１００家最大上市企业中排名第３４，中国１
００家最大上市企业净利润中排名第１３，以及中国２０家最大电器企业中排名
榜首等。
１９９８年年底，春兰的总资产为１２０亿元人民币、净资产７０多亿元人
民币，即在１３年内总资产的年均递增率达９０.３％。它实现利税分别为１５亿
元人民币和近１０亿元人民币。
反败为胜
１２年前，当３２岁的陶建幸入主江苏省的泰州冷气设备厂（春兰集团的前
身），它是一家仅有２８０万元人民币的固定资产、５００多万元人民币的净债
务、年产值约１０００万元人民币、资不抵债的企业。（上）