住家老板：工作持家两不误

【美国《读者文摘》（中文版）１０月号文章】眉题：工作持家两不误　题
：住家老板
昆莎任职行政工作，每天工作时间很长，常需在冰箱上贴字条来和大女儿互
相留话。她打定主意不让五岁的小女儿安蒂过这种日子。她辞去医院化验师的职
务，想找份可以在家做的差事。有一次，某公司主管问她能否帮他策划演讲会。
不久她就自己开设了“演说与培训公司”，顾客盈门。
她的公司同安蒂一起在家中成长。小女儿协助妈妈打印函件、把函件装进信
封，比同龄儿童更早明白勤奋、谦逊、耐心的意义。昆莎说：“我觉得在家工作
使我和家人更亲密，也对安蒂的成长有裨益。”她丈夫也有同感。
密苏里州的温特经营一家因特网软件公司，业务兴旺。那公司就在他家车库
的隔壁，有三名雇员，另有两名程序编写员各自在家工作——一个在犹他州，另
一个在佛罗里达州。公司业务发展很快，但温特不打算搬迁。他说：“在这里我
既可以同儿子一起玩耍，又可以在３０秒钟之内回到办公室。”他说话时，两岁
的大儿子和一岁的小儿子在旁边嬉闹。温特又说，他还能每天都同妻子共进午餐
。“我们必须以家庭为重。许多孩子难得见到父母，我的孩子决不会这样。”
日趋蓬勃
在美国，像昆莎和温特那样在家经营生意的人越来越多，专家相信他们主要
是希望有更多时间同家人相处。
美国女企业主基金会的研究报告指出，此类小企业主４／５没打算把企业从
家里迁出。该基金会总干事莎伦说：“他们把在家经商当作生活方式和长期经营
策略的一部分。”
是什么推动了居家企业日趋普遍？是新科技和新的企业文化。由于有了个人
电脑、因特网和电子邮件，在家经营企业就像以前在办公室工作一样方便。
美国女企业主基金会１９９６年的研究表明，大多数的家中企业都配有电脑
（至少７３％）、调制解调器（５７％）、传真机（６２％）；约有半数设有多
条电话线，１／５设有免付费电话号码。
社会上对居家经商的看法也在改变。科尔敦在加州的家中一边带孩子，一边
经营缝纫生意和代人策划演讲会的服务。她说：“我以前必须购买录有办公室背
景声音的录音带，好让人家听不出我是在家里工作。如今，在家经营生意成了地
位的象征。”
教育孩子
一般人的家庭观念也在改变。华盛顿专门研究妇女生活如何受时代影响的“
妇女潮流公司”合伙人黛安娜说，Ｘ一代的人（指１９６５至１９８１年间出生
者）多不愿沿用父母的方式抚养孩子。“由于此类居家企业出现，‘钥匙儿童’
的时代结束了。”
年轻父母都希望帮助孩子增进责任感，弗吉尼亚州“独立妇女论坛”的阿妮
塔认为，在家办企业让人在生活上既能独立自主，又能尽心抚养孩子。新泽西州
“安普萨德平面设计公司”创办人苏珊娜说：“我的居家企业是我在儿子１２岁
那年开办的。”她的公司生意兴隆。她觉得，让儿子目睹她勤恳工作、守时、踏
实处理工作失误，就好比上“生活课”。“我用这种身教方式教他怎样为人处世
。假如我朝九晚五外出上班，就没法这样教他。”
古已有之
居家经商看似新潮，其实早在１９世纪美国就已十分普遍。通常是铺面营业
，楼上住人。现在许多居家企业主发现这种古老的经商方式很有吸引力。霍尔曾
经当过教师，每年暑假为伊利诺伊州一家化妆品直销公司工作，在那里结识了卡
西，成为好友，而且共同拟定了一个计划。
１９９１年，霍尔与卡西开办了“一流服务与销售公司”，各自在家中设立
办公室（包括孩子游戏房），利用电话销售化妆品。
四年后，公司的销售额增至１００万美元。但她们没设立正式的电话销售办
公室，而是雇用一些想跟她们一样希望在家工作的年轻母亲，各自在家里推销产
品。彼此间以电子仪器连接，形成“虚拟电话总机”。后来公司雇员增加到３７
人，年销售额接近１０００万美元。
１９９７年，霍尔和卡西租下邻近一幢房子，改建为办公室。随后她们各自
的丈夫辞去原工作，在那个办公室上班，卡西和霍尔则仍在家里推销。卡西说：
“我认为，在孩子年幼时多陪伴他们，让他们看见我工作的情况，对他们有很大
好处。他们会因此更通情达理。”霍尔也说：“毕竟孩子对我们来说是最重要的
。”
幸福家庭
做居家企业主也非易事。苏珊娜在纽约州家中为电脑公司制作商业文书技术
手册。她说：“在家经营企业同样要面对最后期限，要打电话找生意、记账、纳
税。”但她认为这样做很值得。她可以省下坐车上下班的时间，也可以常陪伴三
岁女儿。“如果孩子生病或哪天天气特别好，我可以随时抽出身来。既然我能开
创自己的企业，在女儿需要我的时候又能待在她身边，我为什么还要为别人每周
工作４０多小时？”
如今有越来越多的人在问自己这个问题，其中许多人就快变成居家企业主了
。