走近世界５００强（１９）　美国微波—世界通信：力争坐上行业头把交椅

【美国《商业周刊》１０月１８日一期文章】题：取胜需要做些什么？
在出资１２９０亿美元收购斯普林特公司之后，美国微波—世界通信公司将建立一个公司巨人。但是，关于这起有史以来规模最大的合并，还存在一个关键问题：它是否足以推翻美国电话电报公司在美国电信行业中的老大地位？如果一切都能像首席执行官伯尼·埃贝斯计划的那样，这家新的世界通信公司将会获得足够迅速的发展，足以推翻美国电话电报公司在电信行业中的老大地位。莱格—梅森先驱集团分析家斯科特·克莱兰预计：“我认为，５年之后，世界通信公司将会坐上世界远程通信的头把交椅。”
这的确令人陶醉。１０月５日，埃贝斯震撼了纽约，他接连不断地召开会议，宣布并解释了这起并购。在一个拥有万亿美元的行业中坐上头把交椅，这一前景让这位５８岁的企业家飘飘欲仙。他走起路来昂首阔步，整齐的灰白胡子下面常常带着笑意，他在满坑满谷的记者和金融分析家面前就像娱乐界的一名行家里手那样应付裕如。
埃贝斯的帝国建立在密西西比州杰克逊的城外，他仍然让公司留在原地，目的是不忘根本，仍然保持原来的样子。埃贝斯俏皮地说道：“我不再是这里的唯一牛仔。”他指的是斯普林特公司的首席执行官威廉·埃斯雷伊喜好放牧、骑马和牛仔靴。而且，他一如往常，不失时机地贬低他的竞争对手美国电话电报公司。他谴责这个在远程通信行业处于垄断地位的公司，说它是“有线通讯的霸主”——这是讽刺美国电话电报公司千方百计阻挠管理人员强迫“公开进入”它的有线通讯领域。
现在，随着并购引起的轰动开始慢慢减退，埃贝斯回到密西西比州，想尽一切办法让这个合并后的大公司运转起来。在他开始吸纳斯普林特公司进入到世界通信公司这个帝国中的方方面面之前，埃贝斯首先必须越过联邦电信委员会这道坝子。此次并购的规模很大，而且这一合并可能导致远程通讯领域内出现一个两强霸权的局面，有鉴于此，联邦电信委员会董事长威廉·肯纳德发誓要密切注视这起合并。在斯普林特公司退出这场游戏之后，８５％的美国远程通讯市场就将掌握在两家大公司的手中。新近崛起的“老三”奎斯特国际通讯公司占有的市场份额还不到２％。
虽然埃贝斯在合并方面富有经验——在此次合并之前曾经进行过６０多起合并——但是，斯普林特公司可能还是一个最大的挑战。把两个巨人公司的网络和技术合并起来可能需要一些年头，而且，世界通信公司自由放纵的企业风气与设在堪萨斯州韦斯特伍德的斯普林特公司形成鲜明的对比。这一次，埃贝斯无法得到华尔街的完全支持。虽然分析家们对这种战略眼光表示赞成，但是，他们对由此付出的高昂代价心存疑虑。
此外，埃贝斯还必须解决可能阻碍向客户直接提供高速“宽带”连接的技术问题。他认识到，他不久就将面临更大的竞争，这种竞争可能比美国电话电报公司更加危险。至少，他还有希望同美国电话电报公司和平共处，因为他的公司更多地集中在商用市场方面，而美国电话电报公司则更多地是以消费者为中心。更大的威胁来自巴比·贝尔公司即将进入远程通讯领域，这家公司多年来一直在为进入这个领域而努力。贝尔大西洋公司已经向联邦电信委员会提出了申请，而且斯普林特公司合并本身可能促使管理人员不久就会允许其他公司加入进来。与此同时，埃贝斯开始加大同贝尔公司在市话领域的竞争力度，主要是通过开设新的无线连接。
不管存在什么样的障碍，埃贝斯对他的基本战略深信不疑。这种战略也很简单：世界通信公司准备向客户——主要是企业——提供一切形式的电信服务，从声讯到数据到因特网准入，再到无线和国际长途通讯。世界通信公司在因特网传输和数据通信方面存在明显的优势，它的业务遍及６５个国家。斯普林特公司的无线通信领域可以填补世界通信公司长期以来在这个方面的空白。
小档案
企业　美国微波—世界通信公司
排名　１９９８年第２１４名
销售收入（百万美元）　１７６７８.０
利润（百万美元）　２６６９.０
总资产（百万美元）　８０１９３.０
股东权益（百万美元）　４４９９５.０
雇员人数（人）　７７０００
（资料来源：１９９９年８月２日美国《财富》杂志５００强排行榜）
企业　美国斯普林特公司
排名　１９９８年第２２７名（１９９７年第２６６名）
销售收入（百万美元）　１７１３４.３
利润（百万美元）　４１４.５
总资产（百万美元）　３３２３１.１
股东权益（百万美元）　１２４４８.３
雇员人数（人）　６４９００
（资料来源：１９９９年８月２日美国《财富》杂志５００强排行榜