美报报道　远大公司的远大目标

【美国《商业周刊》９月２７日一期报道】题：现代中国神像（记者　德克
斯特·罗伯茨）?
精心修饰的远大空调有限公司坐落在长沙市郊，周围是一些杂乱无序的小工
厂和稻田。白色外墙的建筑，洁净整齐的路面，该工厂构成一个迷你城市，约１
２００个远大员工在这里生活和工作。
远大的领导者，３８岁的张跃，曾是一名教师。他希望把自己年产１.９２亿
美元的公司建成在管理、生产、财务上与中国的国有企业截然不同的公司。他的
目标是建立一个更像日本或韩国具有团队精神的企业。远大员工必须进行为期１
０天的军训，由退役军人严格监督１０公里长跑，以培养团队精神。远大坚持员
工住公司提供的宿舍，要求着熨烫整洁的公司制服。
神话开始于１１年前，张跃和其学工科的弟弟张剑，发明了确保压力锅炉不
会爆炸的专利技术—解决当时国营企业产品存在的一个普遍问题。他们以４００
０美元起家并很快向２０多个厂家出售该项专利技术，远大空调有限公司诞生了
。
就是这些原始资本使得远大在接下来的１０年里成长壮大，并成为中国最大
的私营企业之一，持续的专利使用费，加上严谨的经营，使得远大在发展的同时
没有向银行贷款融资。
远大销售的大型中央空调机价格平均在３０万至５０万美元之间。该价格比
其他产品高２０％，但是差异在于其以天然气而不是以电力的能源效率决定的。
目前公司占有８０％以上的国内市场份额。接下来，他们将进军美国和欧洲市场
。