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走近世界500强(6) 通用电气:独具特色的人才选拔和培养

字号+作者:参考消息 来源:参考消息 1999-09-28 08:00 评论(创建话题) 收藏成功收藏本文

走近世界500强(6) 通用电气:独具特色的人才选拔和培养 【日本《东洋经济》周刊文章】题:通用电气公司是如何培养领导人才的美国通用电气公司是世界实力最雄厚'...

走近世界500强(6) 通用电气:独具特色的人才选拔和培养


【日本《东洋经济》周刊文章】题:通用电气公司是如何培养领导人才的美国通用电气公司是世界实力最雄厚的跨国企业之一,公司成功的一个秘诀就是十分注重选拔和培养领导人才,企业最高层把这一点时刻铭记在心。
人才素质
通用电气公司何以能不断发展壮大?这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能。自80年代以来,韦尔奇通过大胆的事业重组,使得通用电气成为世界一流的企业,取得了惊人的业绩。纯利润突破了100亿美元,资本利润率达到25%,财务状况被评为三A。
不过,通用电气公司之所以强大,还存在着另外一个不可缺少的人事上的因素,即领导人才的选拔和培养。在这方面,韦尔奇董事长的决心和付出的努力是常人所难以想象的。
公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所商业学校。据说该公司每年向该研究所拨款约10亿美元,每年在此接受培训的人数多达1万,从高级干部到新任经理。韦尔奇董事长直接接受研究所的汇报,并同研究所一起制定研修计划。不仅如此,他每月还亲自担任讲师一次,对干部们讲课。公司领导人如此潜心于干部人才的培养,这在全世界也是罕见的。
曾经接受过培训的现通用电气资本爱迪生生命公司执行董事兼财务总监西村丰说:“在最初接受财务课程培训时,我甚至连星期六都泡在图书馆一门心思地学习。公司决不是为了培养普通的会计事务人才,而是要培养实战性人才,能够预料今后有可能出现的问题并制定财务战略。”据说为了训练领导才能,高级管理人员都要在陆军军校进行体验。
那么,通用电气公司要求领导人才具备怎样的素质呢?
该公司在全世界拥有30万名员工,每人平时都要随身携带一张卡,名为“通用电气价值观”卡,卡中对领导干部所下的定义是:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。这些价值观都是公司进行培养的主题,也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
“秘密武器”
通用电气公司选拔和培养人才的方法在外资企业当中也是出类拔萃的,其中尤以事业开发人才的选拔最突出。
事业开发人才的主要作用是推行广泛意义上的兼并和收购战略,其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门等等。仅去年1年,通用电气在全世界兼并和收购的企业就达108家,价值180亿美元。活跃在谈判最前线的就是这些事业开发经理。
目前,该公司在全世界约有100多名事业开发经理。其规模与大型投资银行的并购部门相比毫不逊色。1981年走马上任的韦尔奇董事长在各个事业部门中都安插了事业开发人才,并且每年都在增加。用这种方式来有意识地建立推进企业并购的体制。
特别有趣的是事业开发人才的选拔方式。几乎所有的事业开发经理都是设法从外部“挖”过来的。很多人来自咨询公司和投资银行,以30多岁的年富力强的年轻人为主。进入公司后,他们以事业开发经理的身份参与并购战略,在几年内很快就成为收购后的企业或各事业部门的干部。正可谓是“时运亨通的精英集团”。
通用电气(日本)公司的事业开发经理不仅负责并购等新事业的开发,而且还定期参加有关各事业部人事和资金调配等共同课题的讨论,从中发挥协调作用。当韦尔奇董事长等总公司干部来日本访问客户时,事业开发经理也随同前往。他们跟随公司最高领导层参加高级谈判,从中学到很多东西。有时,他们抓住谈判中流露出的一些意向,进一步从中做工作,使得事业开发取得了重大成果。例如,今年4月宣布的通用电气公司与日立制作所和东芝公司在核燃料事业方面的合并,最初就是几家公司的负责人无意中提到的,结果,作为事业开发经理的川上润等人不失时机地抓住机遇,使这一合作获得了成功。
统一公司价值观
包括事业开发经理在内,通用电气公司要求所有的干部都具备本公司的价值观。该公司人事部的最大作用在于保持本公司员工的统一性,增强其作为公司一员的归属意识。为了培养代表本公司文化的领导干部,通用电气在培训方面可谓不惜工本。
在培养接班人方面,该公司具有一套独特的做法。对各员工的评价和职业安排是通过与上司的面谈和部门内的讨论来决定的。尽管评价是按工作成绩和公司价值观两项标准进行的,不过,公司更注重的是员工所具有的价值观。
在这一过程中,“360度评价”可以称得上是通用电气的一大特色。每个员工都要接受上司、同事、部下以及顾客的全方位评价,由大约15个人分五个阶段作出。同样,评价的标准也是日常工作中是否按照公司的价值观行事。韦尔奇董事长明确表示:“即使工作成绩出色,但如果不具备公司的价值观,那么这样的人公司也不会要。”
从外部选拔干部候选人,使之成为公司现有的力量,这可以说是通用电气公司的文化,这种做法使得公司内部的组织更加灵活,从而激发了通用电气式的经营活力。
图片说明:韦尔奇和他的夫人简
小档案
企业    美国通用电气公司
排名    1998年第9位(1997年第12位)
销售收入(百万美元)   100469.0
利润(百万美元)     9296.0
总资产(百万美元)    355935.0
股东权益(百万美元)   38880.0
雇员人数(人)      293000
(资料来源:1999年8月2日美国《财富》杂志500强排行榜)

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