走近世界５００强（４）　索尼公司：面向网络时代的“企业改革”

大胆的组织改革
【《福布斯》月刊（日文版）８月号文章】题：从索尼公司看“企业组织”进化的轨迹（作者　经济评论家高木敏行）
索尼公司预见到网络时代的到来，在日本率先进行了企业改革。从今年４月开始，索尼公司进行大规模的组织改革，希望通过加强公司内部的模拟公司制来增强公司主体的创收能力，提高索尼集团的“企业价值”。
索尼把这次组织改革称为“企业改革”。总经理出井伸之（见图）指出：“此次企业改革的主要内容是加强和重组电子企业，使索尼集团的３家子公司变成全资子公司，并加强集团的经营。”关于此次企业改革的目的，出井强调说：“我们把提高索尼集团的企业价值作为经营的根本，把自主性和自律性作为企业的重要组成部分，通过具有强大向心力的总公司建立起‘统一和分散型’的经营模式。在这一模式下，集团内部的经营资源能够相互作用并创造出新的价值。”
电子产业是索尼公司的老本行和核心产业，“加强和重组电子产业”的具体措施包括：组织和重组电子产业；致力于网络事业；继续采取措施改善收益。
“使索尼集团３家子公司变成全资子公司”的目的是，改善总公司创收能力下降的状况。
“加强集团经营”的内容包括：使经营（决定方针和进行监督）和执行进一步分开；增强作为投资者的总公司的机能；建立新的评价业绩的尺度。通过以上３项措施，使索尼公司和索尼集团的企业成为对股东更有价值的企业。大贺董事长和出井总经理都提出“要创造企业的价值”。所谓“以创造企业价值为目标的经营”，简言之就是一种以“高股价政策”为目标的经营策略。索尼公司历来实行高股价政策，因此，通过企业大改革来创造企业的价值，实际上是维持高股价政策的一种手段。
为了适应经营环境的变化，索尼公司一直在频繁地进行组织改革，甚至可以说是朝令夕改。
１９９４年，索尼公司通过实行模拟公司制，力求实现能够迅速适应经营环境变化的速度经营。１９９６年，为了提高集团总公司的机能，又进行了第二次改革。１９９７年，为了加强集团的经营，索尼改革了董事会，实行执行董事制。
结果，每当宣布对组织进行改革时，索尼的股价就会上涨，１９９７年突破了１万日元，８月份时曾高达１.２６万日元。但是在这次改革措施宣布前，索尼的股价曾跌破９０００日元。
其原因在于，由于实行了模拟公司制，希望加强的核心产业电子产业的成本上升，利润率急剧下滑，公司需要采取措施维持利润率。
在这次组织改革中，索尼公司于４月１日把内部原来的模拟公司重新组建成３个机构。在核心的电子事业机构中，设有生产电视机、录像机、音响的“家庭网络公司”，经营电话、计算机的“个人信息技术网络公司”，“索尼电脑娱乐公司”以及与集团整体相关的“核心技术和网络公司”、“广播网与职业系统公司”。
电子企业将在２００２年度末为恢复创收能力而削减大约１０％的人员。
在经营模式先进的美国，全球化企业很早就以“分权经营”的形式推进索尼公司所说的“分散经营”。可以说，索尼公司是在向美国学习。
出井说，在建立“统一和分散型”经营模式的过程中，“我谋求实现统一”。他主张由自己发挥领导作用。但是，如果依赖个人的领导，将很难实现真正的集团统一。
为了实现像美国企业那样的统一，必须重新树立曾经渗透到企业方方面面的“索尼精神”——“有所创新，有所不同”，可以说这是贯彻组织大改革宗旨的捷径。
改革的三大特点
【日本《福布斯》月刊８月号文章】题：索尼公司改革的三大特点（作者  经营评论家木尾原一明）
最近，由于索尼公司的事业领域越来越广，致使该公司鲜明的企业形象变得模糊不清，实行第一项改革的目的是使这种不清晰的企业形象鲜明起来。因此宣布要把电子业作为经营的核心。总之，这是索尼公司再次发表的电子制造业宣言。
应该认为，第二项改革中所说的废除子公司上市、使之真正成为全资子公司的想法在日本是一种新的动向。若按日本的经营常识，让有希望的子公司分离独立，然后公开发行其股份并加以扶植才是正道。然而，这样做的结果是，子公司所赚的利润外流，对母公司投资的回报变少。
如果实现重视资本回报的经营，日本式的子公司独立论就会变得难以实行。
不管怎样，索尼公司的全资子公司化方案，将能成为重新认识日本式经营模式产生的“含混不清关系”的子公司问题的开端。
在采取时价方式的会计标准和重视合并决算的潮流中，第三项主要改革——加强集团经营是任何大企业都不能逃避的经营课题。
在本田技研公司的合并决算中，一多半利润是由美国的当地法人所占有。正因为如此，有人甚至说，本田技研公司是美国本田公司的子公司。与集团企业间的有机联动，才是今后国际化的标准经营。
索尼公司这次进行的经营改革，是与现实和将来相适应的实践，但另一个不可忽视的问题是，这项改革要求公司职员实行意识和精神方面的变革。
小档案
企业　　　　　日本索尼公司
排名　　　　　１９９８年第３１位（１９９７年第３０位）
销售收入（百万美元）　　　５３１５６.７
利润（百万美元）　　　　　１４００.４
总资产（百万美元）　　　　５３１８２.９
股东权益（百万美元）　　　１５３９７.２
雇员人数（人）　　　　　　１７７０００
（资料来源：１９９９年８月２日美国《财富》杂志５００强排行榜）