２０世纪工商巨人（１０）　学业虽无成　经商却有道

【法国《回声报》８月１３日文章】题：安托万·里布
１９１８年１２月２４日，安托万·里布出生在法国里昂一个富裕的资产阶
级家庭。他小时候学习成绩很差，父亲便让他早早地退了学。别看里布学习不行
，生意经可是打小就无师自通。他在父母的花园里种菜，然后高价卖给祖父的厨
师。天生的商业头脑日后为他带来了事业上的巨大成功。
第二次世界大战爆发前夕，里布进了巴黎一所商校。因为毕业考试差一分才
及格，他便斗胆找到校长说：“给我提一分吧，要不你就毁了我的前程。”里布
居然真的得到了这关键的一分，拿到了毕业文凭。
可是不等他找到合适的工作战争就爆发了。１９３９年他应征入伍，后因患
流行性肠炎住进医院，卧床不起。等到他康复出院的时候，战争已暂告结束，法
国被德军占领。
“左翼老板”
１９４２年，里布进入叔叔乔治·罗克经营的苏雄—纳弗塞尔玻璃制造厂。
他勤奋好学，办事快、点子多，很快就受到赏识。１９４３年他被派到马赛亏损
的凯拉尔玻璃厂进行整顿，业绩不凡，因而被叔叔提拔到公司的里昂总部，负责
处理大客户的投诉。２５岁的里布通过处理各类纠纷，对玻璃制造业有了全面的
了解，同时又为树立良好的社会形象奠定了基础。里布平易近人，善于跟人打交
道。他喜欢在车间里转悠，和工人们打招呼问好，能叫上很多人的名字，这使他
后来赢得了“左翼老板”的美誉。
平步青云
１９４３年，里布和一位纺织品批发商的女儿喜结连理，后来有了四个孩子
。二战结束后，深得叔叔信任的里布来到美国。苏雄—纳弗塞尔公司在生产平板
玻璃的利比—欧文斯公司拥有大笔股份。里布相信，战后重建将使平板玻璃的需
求量猛增，特别是玻璃窗制造业将大有发展前景。
里布在苏雄—纳弗塞尔公司继续平步青云：１９５２年担任秘书长，１９６
２年当上副总经理，１９６５年接替叔叔出任集团总裁。他用几年时间把这家生
产品种单一的企业发展成一家大规模的玻璃制品集团，后来又毅然转变经营战略
，大胆涉足其它商业领域，把公司发展成一家在世界上首屈一指的食品集团。
里布的第一个目标是生产平板玻璃。二战一结束，他就对平板玻璃市场产生
了兴趣。到了６０年代，塑料、纸板和金属材料的有力竞争更让里布意识到扩大
经营范围的必要性。当时正值汽车业和建筑业蓬勃发展之际，里布认为生产平板
玻璃大有可为。１９６５年，苏雄—纳弗塞尔公司和欧洲第三大平板玻璃生产厂
—布苏瓦公司合并。１９６７年，新公司定名为ＢＳＮ公司（布苏瓦—苏雄—纳
弗塞尔公司）。
真正使ＢＳＮ公司和它的老板远近闻名的还是１９６８年底里布对圣戈班公
司那次“未遂”收购。１９６８年１２月２１日，年轻的ＢＳＮ公司想建立一家
国际规模的平板玻璃集团，于是决定公开收购圣戈班公司。圣戈班公司是法国最
大的工业集团之一，也是法国资格最老的一家企业。里布的收购行动真可谓胆大
包天，各家媒体纷纷在头版头条大加报道，称这是一场“玻璃大战”。ＢＳＮ公
司最后虽然败下阵来，可是它的知名度却大大上升。
里布继续通过收购和兼并，在欧洲范围内扩建它的平板玻璃集团。１９７２
年，该公司平板玻璃的营业额已达３０亿法郎，居欧洲第二位。１９７９年爆发
石油危机前夕，里布把平板玻璃业务转让出去，开始转向食品行业谋求发展。
大胆“赌博”
从主要经营玻璃制品转向生产大众食品，这是一次大胆的赌博，可是里布运
筹帷幄。早在１９６９年他就开始为转轨作准备，逐步控制了埃维昂矿泉水公司
、克罗南堡公司和欧洲啤酒公司，成为法国第一大啤酒、矿泉水和婴儿食品生产
商。几年后，也就是１９７３年，ＢＳＮ公司兼并了欧洲第一大奶制品企业、同
时也是欧洲第二大面条厂商热尔韦—达能公司。
８０年代，里布带领公司大踏步进军国际市场，在面条、饼干、鲜奶制品、
矿泉水、糖果和调味品等领域都占据了世界领先地位。里布也因此成为８０年代
名声显赫的工业家，他代表着法国企业界的创新意识和勇于尝试的精神。
９０年代中期，里布走完了他的冒险扩张之旅。１９９４年６月他给公司改
名，用公司最有名的品牌“达能”命名公司。次年，７０多岁的里布解甲归田，
把公司交给了最小的儿子弗兰克。（“２０世纪工商巨人”系列稿自明日起转至
《周三增刊》，敬请垂注。）