２０世纪工商巨人（５）　“做别人所不做的”

【法国《回声报》８月６日—７日合刊文章】题：棉纺业的领导人——马塞
尔·布萨克
１９５２年，美国《财富》杂志很罕见地刊登了一篇有关法国工业家马塞尔
·布萨克的报道。这本著名的经济杂志揭示了这位执世界棉纺业牛耳的企业家成
功的道路。
成功信条
他的童年原本美好，但自从母亲离开他们的家庭出走之后，童年变得很暗淡
。他不是一个好学生，中学会考失败之后他进入了家族企业。很快，他就忍不住
想展开自己的翅膀飞翔。１８岁时，他来到了巴黎，口袋里揣着父亲给的能使其
获得较好声誉的保证金。他脑中浮现了一个主意：廉价销售色彩比当时朴素织物
更鲜艳的服装材料。他的信条是：“做别人所不做的。”成功如约而至。
第一次世界大战成了布萨克事业发展的跳板。他让孚日的工厂全面开工，生
产防毒面具和法国士兵用的帐篷。在战争末期，他收购了许多纺织企业，并且成
了３０００多名员工的老板。这时，他有了一个天才的想法：他用库存的飞机蒙
布生产衬衣、工作服、短裤和睡衣。一开始没有人欣赏这种产品。为了刺激需求
，他创建了自己的商店。成功并没有让他等太长的时间。
除了拥有商业方面的敏感嗅觉之外，他还是一个爱好十分广泛的人。他喜爱
比利时女歌唱家海尔蒂的表演，她后来成了他的妻子。他喜欢马，他著名的橙色
赛马绸上衣征服了全世界的赛马场。
政界对他也青睐有加。他利用各种机会结识了许多政界人物。在３０年代，
当国家信贷银行遭受挫折时，是当时的财政部长弗朗丹向国家信贷银行作了担保
，从而使布萨克免受破产的威胁。
管理方式
新的难关是１９３９年二战的爆发。但是，布萨克成功地运用了“双弦之弓
”的战略。他的传记作者波克纳写道：“他知道如何在维希政权的经济结构中找
到自己的位置。”为了能使工厂运转，任何事都可以做。同时，“他细心地与盟
军方面保持着联系”。
战后，“棉花大王”已经成为了包括１.５万人的帝国的君主。他是法国最富
有的人。１９６０年，《星期日泰晤士报》甚至把他列为世界上最富有的６个人
之一。这个帝国由布萨克以绝对秘密的方式独自管理，公司的董事都是其家族成
员。
这种不合时代的管理方式要求像时钟那样精确地进行组织。布萨克的业绩也
正来源于此。另外，这种管理方式阻挡不了布萨克发挥自己的天才。１９４６年
，布萨克雇用了一个默默无闻的服装设计师，以给自己的时装店注入第二次生命
。这个人就是克里斯蒂安·迪奥。１９４６年１０月８日，克里斯蒂安·迪奥公
司成立。１９４７年２月，该公司推出了第一款女士套装。迪奥一举成名，一种
新的时尚诞生了。
政治影响
与权势人物的往来使布萨克产生了发挥自己影响的愿望。１９５１年，布萨
克购买了《震旦报》７４％的股份。很快，他就开始在报纸上发表自己的政治观
点。
布萨克不是一个自由主义者，他是一个传统的、具有保护主义思想的老板。
他反对共同市场和边界开放。然而，当《快报》１９５３年开始发行时，在它的
第一期所列的“对未来最有影响的１００个法国人”中，布萨克与弗朗索瓦·密
特朗和夏尔·戴高乐并驾齐驱。但是，很快他的影响力就下降了。《震旦报》的
“法国的阿尔及利亚”立场引起了众怒。随着第五共和国的建立，历史的一页翻
了过去。
戴高乐阻止布萨克再为法国的事操心。他又回到了商界。但是，商界也今非
昔比了。第三世界国家的竞争使其产品的竞争力减弱。另外，非殖民化使其失去
了一直受到保护的市场。生意变得萧条起来，库存越来越多，筹资成本越来越高
。
财政危机
财政危机出现了。布萨克从私人财产中拿出一部分给雇员们发工资。他不得
不将迪奥香水公司２０％的股份出售。接着，维约兄弟１９７０年向布萨克的一
个合作者说：“告诉布萨克先生，我们有３００个亿，我们准备收购他的集团。
”
１９７４年末新一轮的财政危机到来时，银行在争得工业部长的同意后要让
一个年轻的管理者萨尔担任集团的领导人。但布萨克最后任命的是他的侄子让—
克洛德·布萨克。后者力图实现一个复兴计划，但结果是遭到了彻底的失败。１
９７６年亏损５０００万法郎，１９７７年亏损额翻了一番，１９７８年的亏损
额据说高达１.６亿法郎。银行对集团的高额损失感到不满。
１９７８年，布萨克集团宣布已无支付能力。维约兄弟和服装商比德曼都想
得到该集团。８月，维约兄弟占了上风。１９８０年３月２５日，布萨克终于从
胃癌中解脱，魂归天堂。