美国的「跛脚鸭」经理

【美国《洛杉矶时报》７月１７日文章】题：美国企业的种种：“跛脚鸭”
美国企业界众多的“跛脚鸭”是以三种途径形成的。其一是接受了另一家公司的职务准备“跳槽”而提出辞呈的经理。只要决定一宣布，事情马上就会起变化：下属们便开始寻找新的盟友，新的谈话对象以及解答问题的新来源。即将离任的经理感到自己好象已经离开了这里。
在解除了某些责任和压力之后，这位即将离任的经理有时间把以前从未整理的各种文件归档，并且将事情整理得井然有序。这是一个从容引退并努力在人们心目中留下良好印象的时期。然而，有些公司却可能会担心，在清理档案的过程中，这些人会掌握公司的一系列秘密。
第二种“跛脚鸭”型的经理是在物色常任经理入选这段时间内应邀充当“代理”或者“临时”经理的人。任何一个代理经理都是暂时行使职权者，负责日常事务，但不实施任何新的计划，不需要进行整顿和改组。这些工作都将留给最终成为常任经理的人。但是许多活动又需要立即做出决定，所以代理经理被授权在需要的时候采取行动。
另一方面，如果一个工厂的助理经理或者其它什么副手应邀担任了代理职务而后来又不能担任常任职务，那就可能惹出麻烦。让一个落选的人接受新上司的领导或者安安稳稳地同其共事常常是非常困难的。
第三种“跛脚鸭”型的经理是人们事先就普遍知道即将退休的人。如果每个人都知道乔半年或一年以后满６５岁时就会退休，他很自然地就进入了“跛脚鸭”的模式。在这样的情形下，经理可能会对接班事宜提供建议并协助移交权力。如果在退休前就已找到了接班人，“跛脚鸭”经理将开始在逐渐引退的过程中同新经理分担责任。