德国企业购买创新技术

【德国《经济周刊》６月１７日一期文章】题：就像在超市上一样　副题：
德国企业越来越多地通过购买方式获得创新技术
德国经济界正逐渐从昏睡中苏醒过来。现在，德国企业计划让创新发动机重
新高速运转起来。它们用于研究与开发的资金大幅度增加，仅去年就增长了７.６
％，达到３５８亿欧元。与此同时，它们不仅依靠自身创造力，还更多地把目光
投向别人的好点子：在创新领域，德国企业越来越多地通过购买方式在世界市场
获得技术，就像在超市一样。
重视外部研究
德国企业已经认识到，拥有强大联系网络、能够通过相互交流技术工艺而使
创新程序趋于完善的企业，在未来拥有广阔的发展前景。它们正越来越重视来自
外部的推动力。１９９５—１９９７年，德国企业用于内部研究与开发的资金增
加约７％，用于外部委托研究的费用却增加了约５６％。而委托研究只是企业从
外界获得技术的众多方式中的一种。企业购买创新技术的方式还包括许可证经营
、研究与开发合作、参股、建立合资企业或全盘收购目标企业等。例如，西门子
公司自１９９７年以来投资约１０亿欧元收购网络产品供应商和因特网服务商，
以改变其在信息技术领域的落后状况。如果只是依靠自身创新能力，该公司可能
就无法做到这一点。
外部研究能力在未来将占有何种地位呢？波士顿咨询公司的专家尼古拉斯·
弗雷托斯说：“企业投入研究的资金，目前是每１００马克中有约３０马克流向
外部合作伙伴的项目。到２００５年，每２马克中就将有１马克投向外部研究。
”
舍林股份公司负责研究事务的董事京特·施托克认识到：“我们在公司内部
已不可能继续提高对创新多样性的要求。”这家柏林的医药康采恩现在组建了一
个拥有１００多家合作伙伴的创新网。在基础研究阶段（即通过临床试验之前）
，该公司有２５％—３０％的研究经费花在外部研究上。
对企业来说，依靠购买他人而不是自己开发出来的创新技术取得成功，早已
不再是件尴尬事。专门为企业购买创新技术提供咨询的利特尔咨询公司负责人米
夏埃尔·布劳恩指出：“今天主管研究的企业负责人越来越多地面临这样的难题
，某些东西应当自己去搞还是购买。”
开发全新市场
除降低成本、减少创新研究风险和缩短产品投放市场的时间外，企业建立创
新联盟也有其它一些深层原因，如为开发一个全新的市场。以戴姆勒—克莱斯勒
公司为例：这家世界著名汽车康采恩的研究开发工作９０％依靠自身完成，并因
此而在高科技领域居领先地位。尽管如此，该公司在与其竞争对手福特汽车公司
合作开发燃料电池汽车时并没有太多顾虑。?
两家公司都从加拿大重要的燃料电池生产商巴拉德动力系统公司购买技术。
它们结成一个战略联盟：戴姆勒—克莱斯勒拥有将燃料电池用于运输车辆的技术
，福特公司则在电动驱动系统上领先一步。两家公司都不想独自生产燃料电池，
因此都与巴拉德公司合作成立了一系列新公司。这些公司也使得两大公司的经营
业务得以进一步拓宽。
一家咨询公司的最新调查结果表明，８５％的企业希望通过合作来缓解越来
越大的创新压力，其中与竞争对手联合具有越来越重要的意义。阿加穆斯公司负
责人莱昂哈德·魏克指出：“目前约有１／３的企业与其竞争对手合作，未来将
有一半以上的企业要这样做。”尼古拉斯·弗雷托斯也认为：“在未来，那些观
察市场并选择正确时机介入——购买创新思想——的企业将抢得成功的先机。”