德国新一代企业自强不息

【香港《明报》８月２日文章】题：德国新一代企业自强不息
近年来，德国经济陷入低潮。面对着严重经济问题，德国企业开始学习革新
。部分企业舍弃传统业务，转投新行业；有的不断发掘新意念，注入新元素；有
的更改头换面，积极开辟新疆土，为经济注入新动力。
积极求变
个案一：曼内斯曼成立于１８９０年，是首家以滚压锭钢方法制造钢管的公
司。１９９０年，曼内斯曼获得流动电话经营牌照，首次踏足电讯业，并打破德
国电讯长期垄断的局面，上升为德国第二大电讯公司。现在，电讯业务的营业额
占集团收入的１／４，传统的钢管业却只占一成二。曼内斯曼尚有水力工程及汽
车等业务，但盈利却不及电讯业的三成。
成功因素：打破传统，积极求变，以配合全球商业变化。
曼内斯曼总裁埃塞尔说：“现在，我很难看到传统的钢管业如何融入集团的
新发展。”可见曼内斯曼摒弃传统的决心。
把握机会
个案二：１９８９年，身在东德的史迪文·尚巴赫决定与东德人一起冲破柏
林围墙，建立新生活。当德国统一后，他决心从事电脑工作，与两位友人开始出
售个人电脑和软件并编写程序。１９９２年成立Ｉｎｔｅｒｓｈｏｐ，于１９９
４年推出Ｉｎｔｅｒｓｈｏｐ　Ｏｎｌｉｎｅ程序，奠定了它在电脑软件市场的
地位。Ｉｎｔｅｒｓｈｏｐ　Ｏｎｌｉｎｅ被广泛应用在电子商务上，与其合作
的公司已超过２万家。现在，该公司已是全球软件设计市场的领导者，市值达１
４亿美元。
成功因素：把握机会，寻求突破。
再创奇迹
个案三：Ｊｅｎｏｐｔｉｋ的前身是一家制造光学产品的公司Ｃａｒｌ　Ｚ
ｅｉｓｓ。它于１９９１年开始进行重组，出售及购入多项业务；１９９７年加
入资产管理部门，负责旗下公司的上市工作。
Ｊｅｎｏｐｔｉｋ于１９９８年６月上市，是东德历来最大宗上市活动。在
７年的重组过程中，它已由２７０００名员工减至８６００名，营业额亦正递增
。
成功因素：正如其总裁施佩特所说：“没有任何一家公司在过去７年，摧毁
及建立这么多业务。”若非如此，恐怕Ｊｅｎｏｐｔｉｋ已成为东德企业失败例
子的一份儿。
顾问公司麦肯锡所做的调查发现，德国企业开支过大的问题，其实可经重组
业务解决。如果德国企业都仿效上述公司，寻求创新；德国政府改变传统思想，
减少社会福利及监管，德国经济将可再创奇迹。