拉美企业的国际化趋势

【阿根廷《民族报》７月４日文章】题：拉美的资本主义
经历多年的市场封闭之后，地区经济的开放使拉美企业任由跨国公司的摆布
。对于企业家来说，他们没有更多的选择：要么把自己的公司卖给国际企业集团
，要么就变成“拉美跨国企业”，以求生存。
要成为一个拉美跨国企业还欠缺什么呢？这方面的专家塔拉·苏利万说：“
企业应该利用本地资本谋求自身发展，要保持在本国的总部和决策权，并通过建
立类似的贸易单位在其他地区站稳脚跟，但这些单位可与总部的业务内容有所不
同（如生产中心、工厂等）。也就是说，仅仅出口产品的公司不是拉美跨国企业
。”
９０年代的放松管制和私有化浪潮是这种集团企业发展的原因。
布宜诺斯艾利斯大学经济系专家豪尔赫·施瓦尔泽说：“拉美跨国企业的形
成是提高竞争力水平的需要，是在欧盟、北美自由贸易协定已取得的经验基础上
产生的一种现象。”
他认为，“南方共同市场企业”应该是具有这种跨国性质的，该集团应该成
为这种企业发展的摇篮。在这方面他以美国可口可乐公司和麦当劳集团为例，这
两家企业６０％的活动集中在北美自由贸易协定内部，法国的雷诺公司９５％的
活动集中在欧盟。
施瓦尔泽认为，拉美地区这种情况还很少。他说：“还需要２０—３０家拉
美跨国企业才能达到必要的规模。”虽然不止一家阿根廷企业由于迫切需要资金
，正绝望地等待着被某个等候好时机到来的大企业部分或全部买走，但总趋势还
是要由生产环节的大趋势来决定。
Ｔｅｃｈｉｎｔ集团是先行者之一。它凭借钢材生产、工程建筑、石油、输
送天然气、服务业（铁路、公路和输电等）等活动活跃在不同的市场上（委内瑞
拉、墨西哥、巴西）。它的总销售额是４１.１５亿美元。
该集团副总裁保罗·罗卡说：“从人口和经济规模上来讲，拉美是可与东南
亚相媲美的。近几年来这两个地区集中了大部分的外国直接投资并不是偶然现象
。”他认为：“如果拉美经济最具竞争力的部门不实现国际化，那么便很难维持
在本地的地位。”
拉美的国际化将该地区的一些企业引到了阿根廷。智利人进入了不同的部门
（总投资额达５９亿美元）。一个很好的例子是法拉贝拉专卖店：它在６年的时
间里在阿根廷开设了６家销售中心，在秘鲁有４家分店，并在研究扩展到乌拉圭
和巴拉圭的可能性。
但巴西的集团企业是一个特殊的例子。它们一般倾向于将注意力集中在不断
受到外国竞争者威胁的国内市场，因为巴西的消费量占整个拉美的一半。
在这方面，值得一提的是工业控股公司沃托兰廷采矿公司，它更愿意凭借４
０亿美元的资产在国内寻求新的贸易成果而不是向整个地区扩展。
当许多拉美大企业努力成为“拉美跨国公司”时，其他企业却被欧洲和美国
的跨国企业吞掉了，这一进程使其一下子便失去了“拉美跨国企业”的资格，因
为决定权已经远离了自己的国家。
阿根廷最明显和最具争议的例子是石油矿藏管理局。这家国内最大的企业逐
步降下了蓝白旗子，最终挂起了西班牙旗。今天，阿根廷是唯一没有国有石油企
业的拉美大国。
西班牙雷普索尔公司没有如此规模，却买下了阿根廷石油矿藏管理局，因为
它答应提供远远低于阿根廷公司得到的贷款利率（年利率３％）。Ｔｅｃｈｉｎ
ｔ集团的一名负责人说，该公司就是因为这一原因败下阵来。