日本优胜企业的八种经营方式

【日本《福布斯》月刊７月号文章】题：优胜企业的八种经营方式
在前所未有的不景气日趋加剧的情况下，“优胜”企业和“不成功”企业间
的差距越拉越大。因此，我们把大约２６００家上市企业分为４９个行业，以各
行业销售额在前五位（按整个企业集团统计销售额在１０００亿日元以上）的共
计２１３家企业为对象，按５个评价指标选出“优胜”企业。评选“优胜”企业
的５个指标是：本季度利润的增减率；销售额的增减率；资本利用的有效性；财
务构成的均衡性和健全性；已发行的股票市值的总额。
八种经营方式的定义
通过分析，我们认为“优胜”企业具有八个特点：
１、灵活的经营
这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确定性，具备随机应变的领导
能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向，企业比较“开
放”，“感性”丰富，能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜
在能力的指标是：“干部的年轻化程度（干部的平均年龄）”和“干部的任期（
干部在职年数）”。
２、不景气时维持竞争力的经营
这种经营方式是指在不景气时能够充分发挥企业力量，从景气恢复的初期阶
段开始，就以绝对竞争优势与同行业的其他公司拉开差距。“优胜”企业不单单
是从经济周期角度看待经济“不景气”，而是在找到“结构变化因素”的基础上
，果断地改变经营模式。“优胜”企业即使在不景气期，也不会一味“畏缩不前
”，而会继续积极“投资”，为下一个经济增长期的到来作准备。
３、精干的经营
这是一种能够使优秀人材辈出的经营方式，它拥有与此相适应的企业结构、
体制和文化。它具有以下几个特点：“企业即人”的经营哲学已渗透到公司的各
部门；无一例外地贯彻“能力主义的人事制度”；具有从组织结构上发现和培养
“领导人材”的特征等。
４、重视企业价值的经营
这种经营方式立足于共同管理的原则，追求最大的“股东价值”（企业价值
—有息负债总额）。此次选出的多数优胜企业一直采用美国的ＳＥＣ标准作为会
计标准，并实行信息公开制度。董事会改革也多公布先例，采用追求“企业价值
”型的经营指标。
５、速度经营
这种经营方式是指“下判断和作决定的速度很快”或“业务程序在‘时间’
上具有很强的竞争力”，这些都成为在竞争中占优势的因素。其特征在于，“优
胜”企业为实现这种速度经营，不断努力改革业务程序，将“速度经营”作为经
营的方法、诀窍、体系以及判断领导人优劣的标准。前面讲到的“灵活经营”是
着眼于作为领导人资质的灵活性，是包括“经营速度”在内的广义的概念。而“
速度经营”把主要着眼点放在提高业务程序的速度，而不是完善信息系统等基础
设施上。
６、核心优势经营
这种经营方式将企业的主要竞争优势作为企业的支柱。“优胜”企业的特征
在于，它们以扩大和加强自己的主要竞争优势为最优先的课题，并动员全公司的
力量致力于加强这一优势。
７、技术为本的经营
这种经营方式指将技术能力（及研究开发能力）作为企业竞争优势的核心。
像“技术立国”一样，“优胜”企业将“技术立公司”确立为公司的理念，并将
研究开发（技术开发）投资、培养研究人员和技术人员的政策确立为企业的一贯
方针，而不是权宜之计。此外，它还长期设有一位最高技术负责人。
８、核心业务经营
这种经营方式通过不断致力于维持并加强骨干业务的竞争优势地位来确保企
业拥有稳固的市场地位。“优胜”企业的特征在于，它们不仅拥有绝对稳固的世
界范围的市场，对业务环境和竞争环境的变化十分敏感，而且对商业模式细微的
、有时是激烈的革新能够做到当机立断。
从侧重程度显示出的经营模式
如果把４０家优胜企业对８种经营方式的侧重程度加以分类，至少可以列出
以下５种经营模式：
１、均衡型的经营模式
一些企业能够将８种经营方式的侧重程度较好地加以均衡分配。代表性企业
有佳能、武田药品等公司。
２、重视开展商业活动的经营模式
在“速度经营”、“发挥企业核心优势经营”、“技术为本经营”、“核心
业务经营”中，侧重“商务活动的作用”是得分较高的经营模式，有很多采取这
种经营方式的企业都在特定领域里取得了世界性的市场地位。代表性企业有罗姆
、阿多邦泰斯特、岛野工业等公司。
３、重视领导班子型经营模式
这是在取决于企业领导班子优劣的评价项目中得分高的经营模式，如“不景
气时维持竞争能力的经营”、“精干的经营”、“重视企业价值的经营”等。代
表性的企业有石桥、本田等公司。
４、重视速度的经营模式
这是在有关灵活度和速度上得分较高的经营模式，如“灵活经营”和“速度
经营”等。代表性企业有索尼、ＴＤＫ、爱华等公司。
５、经营方式特定化的经营模式
有两三种经营方式的得分远较其他经营方式高，它们属于特别强化特定经营
方式的经营模式。代表性企业有特别强化“不景气时维持竞争能力”的电装公司
，以及特别强化“精干的经营”和“核心业务经营、发挥企业主要竞争优势经营
”的塞科姆公司等。