网络经济系列报道（１４）　让员工持股

【美国《商业周刊》６月２１日一期文章】题：雇主与雇员意见一致（作者
　拉里·阿姆斯特朗）
３０年前，物理学家罗伯特·贝斯特以房屋作抵押，在加利福尼亚拉霍亚一
家芭蕾排练房旁边的狭小办公室里建立了办事机构。贝斯特和另外１２位科学家
千方百计地承揽与他们的专业特长相关的联邦合同，如核电和核武器。后来，他
灵机一动：把公司的股份奖给揽到生意的研究人员。还有什么办法能比这更好地
奖励他的团队呢。到公司成立的第一年年底，贝斯特在公司所占的股份下降到１
０％。但是，公司生存已不再成为问题。
今天，这位７４岁的创始人兼首席执行官在现已成为科学应用国际公司中只
占１.４％的股份。公司３.６万名雇员几乎全都拥有股份，其中２.５万人是直接
持股，不包括对公司进行投资的退休计划方案和利益分配方案。科学应用国际公
司因此成为美国最大的雇员拥有的信息技术公司——收益达４７亿美元，净收入
１.５１亿美元。在《商业周刊》列出的主要的私有技术公司中，它名列前茅。
该公司打入商业界的最大一次行动是在１９９７年底：购并贝尔通讯研究所
（Ｂｅｌｌｃｏｒｅ），并将其重新命名为Ｔｅｌｃｏｒｄｉａ　技术公司。去
年，该公司大赚了一笔，收入１２亿美元。这得益于与斯普林特公司这类客户的
生意往来，Ｔｅｌｃｏｒｄｉａ这个一度受控于母公司、必须向贝尔系统供货的
供应商几乎有一半收入来自别的公司，而不是它先前的母公司。
员工持股改变了Ｔｅｌｃｏｒｄｉａ公司的企业文化。接管之后，科学应用
国际公司扩大了它的股份分配范围，包括向新雇员出售期权，发放奖金，并允许
他们直接从其他雇员或公司手中购买股票。
科学应用国际公司大力向商业市场进军也为雇员带来了利益。很多年了，公
司的复合增长率一直在１５％至２０％之间徘徊；过去５年来，年收益率达３７
.５％；截至４月底，公司年收益率连续四个季度为５３％。
科学应用国际公司将一如既往求发展，如收购专业公司，获得某些专门领域
的技术支持，并与海外大公司建立合资企业，获得它们的业务。贝斯特说，科学
应用国际公司现有现金存款１０亿美元以上，所以不排除再搞一两次大购并的可
能性，特别是那些希望甩掉信息技术业务的公司。