法新社新社长谈治社方针

【法国《解放报》７月１日报道】题：法新社“赢利才能保证独立”
４７岁的埃里克·朱伊利今年３月９日当选法新社社长。上任三个月后，他
向董事会提交了一份“阶段性报告”，这是将于今年年底通过的法新社五年发展
战略计划的初稿。
《解放报》记者问：你怎么看法新社的现状？
法新社社长埃里克·朱伊利答：外界对法新社的印象常常很消极，因为他们
强调了法新社面临的诸多困难和局限，却没有充分看到它的优势和取得的成功。
法新社近期内的财政状况还是良好的，尽管大家都知道，如果不作任何改变，这
种形势维持不到１９９９年以后。
问：你遇到过一些意想不到的糟糕情况吗？
答：没有。我证实了各种报告中已经强调过的那些情况，即法新社正面临着
提高营业额的问题，它迫切需要加快发展速度。法新社的市场正在发生变化，由
于科技的迅猛发展，法新社面临着极其强大的对手。我们应该在新领域和新市场
上迅速占据有利位置，否则我们就可能在世界新闻巨头的大合唱中靠边站。
问：法新社未来几年的发展核心是什么？
答：我看有两项基本内容。一是在基础业务方面，法新社应该拓展国际市场
，因为它在国内市场已经确立了牢固的地位。另一方面，法新社应该利用新的多
媒体技术，通过提供更加专业的特殊服务，争取新的客户，比如为企业监督科技
发展动态或竞争形势。我们每天都收集大量的信息，应该有条件扩大订户、提高
利润。这意味着我们应该更多地报道有关经济、金融、体育、科技、卫生方面的
消息和社会关注的话题。我们的新闻产品已经包括文字和图片，为了提供真正的
多媒体服务，我们还必须把业务范围扩大到声音、电脑制图和动画。只有这样，
到五年战略计划结束的２００５年，我们才能继续保持国际性大通讯社的地位。
问：你在提交给董事会的阶段性报告中提出要让法新社变成一家和别的企业
一样的“商业企业”，你还这样看吗？
答：从某种程度上说是。法新社是一家私营公司，有过辉煌的历史。可是在
世界发生变化的时候，为什么要让它僵化下去呢？为了迎接强大的竞争，我们必
须改变。
问：报告还提出要实施按业绩分配报酬的工资政策，这激起很多记者的不满
。
答：我确实认为，在同工会组织谈判协商的情况下改变目前的分配结构至关
重要。必须按工作表现确定工资级别，不能按工龄长短论资排辈。
问：你想为法新社寻求“合作”和“外部支持”，工会担心这样可能会影响
法新社的独立和总体利益，你怎么回答他们呢？
答：为了抓住摆在面前的发展机会，法新社需要人力、财力和技术力量。但
是以它目前的实力，它没钱进行这些投资。所以必须寻找其它投资方式。那就只
能是与别人合作。我们保持独立的最好保证就是获得自身的发展和赢利。也就是
说，我们完全可以在开展合作的同时保持法新社的特性，同时要求保证它在编辑
方针上享有独立。