网络经济系列报道（８）　受益于业务外包　台积电蒸蒸日上

【美国《商业周刊》６月２１日一期文章】题：芯片中心　副题：随着越来
越多的公司发展业务外包，台湾积体电路制造股份有限公司（简称“台积电”）
的芯片生意蒸蒸日上
多年来，摩托罗拉公司一直坚持生产供本公司产品使用的大部分集成电路。
这是它对质量和设计进行管理的惟一途径。但是，公司于２月份改弦更张，宣布
：到２００２年，公司所需的５０％的芯片将由外部承包商制造，这比现在大约
１６％的比例有所提高。
到底怎么了？由于现在新建一家半导体工厂的成本为１５亿美元，而且还在
不断增加，所以更低廉、更快捷、更高效的方法是把生产转包给专门公司。好处
不仅仅是节约了成本。摩托罗拉公司亚洲半导体分部的负责人史蒂夫·古德伊尔
说，在摩托罗拉公司，业务外包腾出了产品设计和销售的人力物力。
这一变化的受益者是为摩托罗拉这样的公司生产芯片的所谓芯片“铸造厂”
。这些厂家已经在全球半导体产量中占５％至１０％。电子产品市场信息公司说
，到２０１０年，它们可能会占到产量的３５％。作为行业中的领先者，台湾积
体电路制造股份有限公司（ＴＳＭＣ）如今正在迈出新的一步：从单纯的生产商
变为半导体设计服务的提供者。这项计划可促进该公司的发展，对它跃居信息技
术排行榜第９３位起到了帮助。更为关键的是，它可能会重塑芯片行业。
对这家公司的创始人兼董事长张忠谋先生来说，这是一种熟悉的角色。在得
克萨斯仪器公司工作过２５年的张经验丰富，于１２年前创建了ＴＳＭＣ公司，
单枪匹马地开创了一种新的行业模式。通过消除芯片制造商建立自己的生产厂的
必要性，张为“没有生产厂”的芯片新兴公司的激增铺平了道路。这些公司设计
从图形加速芯片到电脑存储器的一切产品。１９９８年，ＴＳＭＣ公司总收入增
加到１５亿美元，利润达４.６８亿美元。
如今，张希望客户能借助ＴＳＭＣ公司，将梦想变成设计方案。不过，他不
仅仅提出要开发普通芯片。张希望帮助客户设计极其复杂的“芯片上的系统”。
这个芯片将多个芯片的功能集于一张薄薄的硅片上。这种集合体节省了空间、能
源和成本。ＴＳＭＣ公司的王牌是，它能够通过多种渠道获取电路设计方案：张
正在创建芯片设计基础材料库。这些材料可以迅速组合在一起，在ＴＳＭＣ公司
最先进的生产线上投入生产。
客户将为这种服务慷慨解囊。森普拉斯技术公司便是其中之一。它是ＴＳＭ
Ｃ公司的客户，设计用于“菲尔比”说话玩偶的芯片。当森普拉斯公司回到绘图
板边、设计下一代的“菲尔比”玩偶芯片时，如果使用ＴＳＭＣ公司的库存资料
，它可能会节省数周、甚至数月的时间。这使工程师们能够从事其他工作，并且
有助于更快地将玩偶在市场上推出。ＴＳＭＣ公司正迅速上升为半导体领域的领
先者，这不足为奇。