日本本田汽车公司开展“智力再创造”比赛

【香港《明报》六月三十日文章】题：发掘职工智慧潜能本田车厂有“智力再创造”比赛
人类的智慧是取之不尽的最宝贵资源，因此如何发掘智慧潜力，成了科学家的新课题。另一方面，假如工商业家能够很好的发掘和利用职工的智慧潜力，肯定会给公司带来美好的发展前景。目前，不少现代化公司和工厂都设有职工建议箱，鼓励职工对行政和产品提出建议。
在日本，无论大小公司，经常出钱为它们的员工举办野餐会、音乐会及其他文化娱乐活动，上下打成一片，保持一种“家族精神”，藉以鼓励士气，这对公司是有利无害的。有一些公司在这些活动基础上，举行“智力再创造”比赛，利用娱乐活动，发掘职工的智慧潜力。就本质而言，这种比赛是职工建议箱的再发展，将理论的建议付诸行动。被采纳的建议一旦成为专利时，不仅公司得益，就是提出这些建议的职工也可以分享利润。就以本田汽车的附属公司“本田技术研究工业株式会社”为例，差不多每年都会举行一次这样的“智力再创造”比赛。通常在公司的野餐会上，公司各部门都会把成功的建议展出并进行裁判，选出智力大奖的得奖人。自一九七○年首次举办这种比赛以来，迄今举办了七次，共产生七千件建议。每年都有很多技术人员由于提出建议或制成了看来是异想天开的汽车，又或废料回收成功等而获得了升级或分红。
去年送到本田技术评审委员会的建议，达到六万一千九百九十九件，其中获采纳的有三百零八件，且用于实际生产方面去。