防微杜渐减少差错

【墨西哥出版的《视界》杂志７月１１日一期文章】题：要警惕错误
在工厂工作如同在其他单位工作一样，出现错误是难免的。对此，我们只能采取适当措施使之减少到最低限度，使它不要影响正常生产。
错误有大小之分，大的易引起人们的议意和纠正，而小的则往往被人忽略，一位有经验的经理说：“实际上，往往是小错导致大错。小错虽然不对整个企业产生直接影响，但却对一个部门的效率和生产悄悄地产生消极影响。”·寻找倾向·英国一句谚语说，欲速反受其害。可惜这句名言在飞速前进的当代似乎被忘却了。一位经理说：“在生意中，我们经常把时间视为金钱，而忽略了质量、精确、安全和同顾客保持良好的关系，而这些也是金钱。因此，应当提醒工人不能为了快而牺牲工作的精确、自身的安全和产品的质量。”作为领导，应向一味追求速度的人说明，速度不是一切，质量、精确和安全同速度一样重要，否则就会适得其反。·因循守旧·有些人屡犯错误，因为他们因循守旧，默守不正确或无效率的章法。虽然他们心里也明白如何才能把事办好，但却没有说出来，反而让同样的错误多次出现。这是因为他们认为自己的职责只是严格照章办事，即使出错，也与己无关；还因为他们过于胆怯，认为轮不到他们来提出变革的要求。
这时，作为领导者，应千方百计挖掘大家的一切潜力，鼓励他们就如何提高劳动生产率、如何更有效和更愉快地生产大胆提出自己的建议，让大家一旦发现错误就能出来讲话。·超负荷·有些人犯错误是因为总想多干些活，他们认为可以承担任何工作，而且总是加码。他们的用心固然好，想做一名优秀工人，但由于总是超负荷工作，就难免出错。
人的时间和能力是有限度的。超负荷就会使效率下降，可能导致错误。
总之，一个领导要减少自己部门经常出现的错误，应遵循下列几点：１、要明白，许多反复出现的错误，往往是一些特殊的工作倾向造成的。２、要用心研究职工的工作方法，以确定是否有些工作方法已成为无效率的习惯或出错的根源。３、采取措施帮助他们改进影响产品质量的工作方法。４、激励工人积极工作，发挥他们的聪明和才干，鼓励他们树立真正的集体精神。
如果作到以上几点，你所领导的一批人马就能和谐地工作，高效率地完成任务。