港报说日本企业作风在蜕变

【香港《文汇报》五月二十二日文章】题：日本企业作风在蜕变
日本经济发展，不少人谈论日式企业的作风，谈如何学日本。特别是美国“日本通”埃兹拉·沃格尔的书《日本名列第一》出版后，引起国际间的重视，在美国成为畅销书，不少美国厂家也纷纷到日本学习。
日人办厂效率高有三个法宝：一，是终身雇用制，二，是年功序列制，三，是少钱做大生意（银行贷款）。终身雇用制是录用后不中途解雇，年功序列制是根据职工的工龄、学历、能力为标准的晋升制度。
以松下电器（乐声牌）松下幸之助创立的松下精神为例，实际是七条职工守则：一，产业报国精神，二，公明正大精神，三，和亲一致精神，四，力争向上精神，五，礼节谦让精神，六，顺应同化精神，七，感谢报恩精神。细心体会其精髓，基本上是日本民族性格与中国儒家精神的揉合，具有日本文化特色的日式企业精神，别人是很难完全照搬的。
战后，日本经济在发展与高速增长时期，得力于这两项有家族色彩的企业制度，就是利用职工卖力与低工资。六十年代以来，日本工资一直跟不上其他工业国家，与美国每小时工资是九比一，七十年代达到三比一。年来工资虽有增加，但却成了企业的负担。
自石油危机以后，国际市场消费饱和，世界经济放缓，日本企业为增强竞争力，实行裁减职工，降低成本。大公司企图降低终身雇用制的作用，推行“召募自愿退职者”，甚至“指名解雇”。这种“口笑心苦”式的失业，也造成不少职工的家庭悲剧。年功序列制使职工队伍高龄化，能力虽然退减了，而工资仍高，目前大公司也运用手法酝酿对年功序列制加以废除。宁取美国式的解雇后优先录用及效率工资制。
现在，日本青年职工跳槽之风甚盛，一本畅销书名《水晶人》，就道出青年们的观念和心声，他们明白现代企业制度已开始与经济发生矛盾，因而宁可自己想法去另创天地了。总之“一本书不能读到老”，事物是在不断变化的。