重塑英特尔

【美国《福布斯》双周刊５月３日一期文章】题：重塑英特尔
一年前，继格罗夫之后上任的英特尔公司首席执行官克雷格·巴雷特深刻地
认识到自己的公司正处于一个技术的转折点。促使英特尔公司长足进步的动力—
—个人计算机业——正在失势，并且从高技术舞台的中心退出。现在是因特网的
时代，数字通信和电子商务将成为新的因特网经济的重点。
这就是为什么现年５９岁的巴雷特对英特尔的改革比大多数人认识到的要激
烈得多的原因。有朝一日，个人计算机即使不会成为一种日常用品，也会成为一
种你以为是理所当然的东西，比如电灯。所以巴雷特正在冒险投入数以十亿计的
美元，寻找能够使英特尔公司在此以后还能继续增长的出路。他说：“如果英特
尔公司想继续在高技术领域占据中心位置，单靠制造计算机的心脏和大脑是不够
的。”
巴雷特遇到的最大挑战和机遇来自于因特网将如何改变计算机产业的步伐。
信息技术革命催生出来的因特网已获得了控制权。
巴雷特不会放弃微处理器，但是他构想的未来的英特尔公司却与现在非常不
同。他希望能够为英特尔公司再增加两个业务——用于数字通信的网络芯片以及
将成为电子商务支撑点的服务。
今年３月份，英特尔公司在这个领域里迈出了迄今为止最大的一步，以２２
亿美元收购了通信第一公司（Ｌｅｖｅｌ　Ｏｎｅ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏ
ｎｓ），这是一家拥有先进网络芯片技术的公司。
巴雷特在另外一个新业务上显得更为激进。他计划通过提供服务而不是制造
硬件使英特尔公司进军电子商务。４月中旬，英特尔公司宣布与因特网门户网站
Ｅｘｃｉｔｅ公司达成协议，合作建立一个基于万维网的购物服务网站。
巴雷特比英特尔公司以前所有的负责人都关心过程——如何把低效杂乱的活
动变得清新流畅。英特尔公司副总裁帕特里克·格尔辛格说：“我认为英特尔公
司的创始人摩尔是迄今为止这个行业里最伟大的技术专家，格罗夫是最伟大的战
略家而巴雷特是最伟大的经理。”
从理论上说，英特尔公司希望把曾在个人计算机领域使用过的战术用于通信
和网络业务领域。英特尔的诀窍是：先实现硅片技术的标准化，然后鼓励其他企
业在硅片的基础之上制造有利可图的产品。没有人希望看到曾在个人计算机领域
出现过的那种一统天下的操作系统，关键是共同生存发展。和以往一样，英特尔
希望合作者与其一道发财。
然而，在设法强行制定网络世界的芯片标准方面，英特尔的日子要难过得多
。这一业务的基本构件是与个人计算机的基本构件截然不同的。通信盒并不使用
由大厂商生产的单一中央芯片，而使用一系列用于完成不同任务的芯片，它们要
遵守一大堆杂乱无章而又可能迅速变化的技术协议。
在英特尔公司领导通信结构研究的阿贝尔·魏因里布含糊其辞地说，英特尔
公司能否在网络世界建立起主导标准“是一个非常、非常有意思的问题”。魏因
里布含而不露地向竞争对手发出警告，重申了人们屡有耳闻的“格罗夫思想”。
他说：“偏执是件好事”。
对英特尔公司来说，最有希望的市场可能在网络路由器的核心——即处理芯
片——方面。例如，处理芯片通过解码直接作用于数据，不管这些数据是进是出
。过去，企业要特别设计此类芯片来配合具体的网络。现在，英特尔——以及其
他若干新出现的公司——正在设法把足够多的智能软件装入芯片中，以使芯片适
应任何网络。
英特尔在这方面的秘密武器是ＳｔｒｏｎｇＡｒｍ芯片，这是一种具有耗电
量很小、设计精巧的高效芯片。这种芯片正好可以用来为新一代手持式简单装置
提供服务。虽然巴雷特渴望在电子商务的业务中分一杯羹，但这一目标对于英特
尔来说确实显得相当艰巨。