港报报道：日本重视企业的中层领导作用

【香港《明报》五月十一日文章】题：日本人才学有创见——重视企业中层领导
一个规模较大的企业，必定是一个具有若干部门的组织系统，有些企业则麻雀虽小，五脏俱全。它们所设之部门，一般包括总务、人事、计划、营业、开发等等。这些部门都有主管，分别掌握职权。现代企业组织系统的发展趋势，是适当增加中层骨干，提高对他们的要求，也让他们有职有权。日本吉川荣一著有《人才的育成和活用》一书，对企业中层骨干应具备的条件，作了有系统的论述，兹简述如下：
总务部门带有其他部门服务的性质，骨干分子须经常考虑各方面的需求，发扬任劳任怨的精神。人事部门要为建立‘‘开明的人事”而努力。骨干分子要善于处理纷乱的人事关系，了解经营的科学和艺术，要使职员们觉得你是一个和蔼可亲的长者。计划部门要起情报幕僚的作用。骨干分子要为企业最高层的决策，提供决定性的情报，要有很高的判断力和预见。营业部门的骨干分子，要熟悉所经销的商品，还有善于随机应变，改变现行的经营项目和方式，不能老抱着一个模式。开发部门的骨干分子，要能引导下属进行产品的研制，启发他们自由思考，并把众多的意见归纳起来。制造部门的骨干分子要做好三件事：降低成本、信守合同、抓紧质量。
除此之外，对中层骨干还有三点带一般性的要求：第一是善于同外界打交道，能做好公共关系工作，并逐步扩大自己的社会关系。第二是善于建立“人格形象”，与下属以诚相见，把他们团结在自己的周围。第三是重视对下属的培养，把下层骨干培养成为优秀的后继者，要规定课题，进行论文指导，提高他们分析问题和解决问题的能力。特别要注意的是：为了能够适应未来的时代需要，要对异质的人进行异质的培养。