因特网亿万富翁的摇篮

【法国《新观察家》周刊５月１９日一期文章】题：来自因特网的亿万富翁
们
玛格丽特·威特曼，ｅＢａｙ的女老板，因特网拍卖的领导者，是第一位加
入高技术亿万富翁俱乐部的女性。她拥有７１４万股ｅＢａｙ公司股票的期权，
其理论上的财产已经达到了１３亿美元（７８亿法郎）。她属于少数靠因特网致
富的新贵，那斯达克（Ｎａｓｄａｑ）的快速发展和高技术企业市场使她在几年
的时间里就积累了超过６０亿法郎的个人资产。
一些美国投资者对这些以“．ｃｏｍ”结尾的企业股票贪得无厌，他们每天
都在不断地将这些股票推向新的高峰，从而不断创造出新的亿万富翁。
仍有赤字的亚马逊网上销售公司比所有的美国大学图书销售连锁店还要值钱
，这合理吗？向网民提供廉价机票的中小型企业Ｐｒｉｃｅｌｉｎｅ的股市价值
超过了美国第一大航空公司，这有理由吗？这些企业找到了避免金融风险的办法
了？人们是否正在参与预示下一次股市大崩盘的投机呢？答案是两方面都有一点
。但是，最机灵的人恐怕也难以确切知道具体是什么比例。
新的经济领域
这代经营者毫无疑问正在开垦迄今尚未被人知晓的经济地域。他们在发明一
种新的时间和空间炼金术，其游戏规则与传统工商业完全不同。瑞士信贷—波士
顿第一公司著名分析家比尔·伯纳姆说：“看待这些新的经营活动时，应当把旧
世界的法则抛到一边。”为什么？加利福尼亚著名的风险资本公司Ｄｒａｐｅｒ
　Ｆｉｓｈｅｒ【注:】Ｊｕｒｖｅｔｓｏｎ的合伙人史蒂夫·朱尔维松一语道破：“
在网上，好想法的成熟和发展异常迅速。”
首先，开创自己的业务成本很低。比尔·伯纳姆承认：“在短期内，确实需
要创建一个牌子并建立一套基础设施。但从长期来看，这些需要逐渐减少。投资
金额与传统行业的投资也不可同日而语。”其次，发展这种新企业是一种简单得
像孩子游戏一样的事，因为世界信息网使你可以同时接触数百万顾客。网络销售
商不仅不用再为工厂、库存和柜台等发愁，而且对千里之外和３公里之外的顾客
进行销售没有什么两样。另外，还可以直接在电脑上向顾客提供一些软件，可以
让顾客远距离录制光碟，从而不用成卡车地把书拉到顾客家门口。
风险资本公司Ｒｉｄｇｅｖｅｎｔｕｒｅ的埃里克·奥特蒙感叹地说：“实
际上，对公司发展的速度已经不再有什么限制。”例如，亚马逊网上销售公司吸
引８００万顾客仅用了４年的时间。另外，尽管是很小的企业，但从一开始因特
网公司就有机会建立自己的世界商务体系。这些像羚羊一样敏捷的新公司有老虎
一样凶猛的攻击性。他们并未经历业务建立后因销售网的竞争而受抑制的阶段。
比尔·伯纳姆解释说：“在原来的世界里，随着规模不断扩大，一个企业的活动
空间越来越小。在这个新世界里，随着顾客人数的剧增，这些企业以爆炸性的方
式发展。”因特网商业体系不是以算术形式发展，而是像细胞分裂一样扩散：十
足的“数字达尔文理论”。
新的商业革命
这种新型的经济使商业手段发生了革命。例如，免费电子邮件的先锋Ｈｏｔ
Ｍａｉｌ（４０００万用户）懂得如何使一个新的用户变成极富效率的商务代表
。只要在每个寄出的电子邮件下面附上网址就够了。于是，接到信息的人只要敲
上附带的网址名称就成为了ＨｏｔＭａｉｌ的用户。也有一些前所未有的商业手
段诞生。看看这些新的商人吧：有的以原价转卖产品，如Ｂｕｙ．ｃｏｍ；有的
干脆免费向用户提供电脑，如Ｆｒｅｅ　ＰＣ；有的则让用户免费入网，如Ｆｒ
ｅｅＳｅｒｖｅ。这些公司靠向商家出售广告空间来赚钱。在这一领域，创造牌
子是以闪电的速度进行的。但是注意：由于人们的自由时间有限，初涉这一领域
的业者可能要冒很大的风险。在因特网上，亚马逊已经成了书籍的代名词，雅虎
是年鉴的代名词……这就是为什么这些“先驱型”品牌要不惜一切代价追求增长
的原因。他们的想法不是要迅速赚取利润，而是要迅速占有市场，也就是说要占
有顾客。朱尔维松指出：“他们的思路与那些占有新土地的早期殖民者一样。”
他们要抓紧建立促进成功的良性循环：这些经营者越能控制市场，他们的股
票在股市上也就越值钱，他们购买其它公司也就越容易。另外，这也使他们的声
誉和技术进步程度得到了加强。美国的投资者们如此青睐这些因特网概念股的原
因是其巨大的市场潜力，因为现在人们只是处于因特网的史前时期。
埃里克·奥特蒙指出，这种现象不只触及一个经济行业，它影响着所有的经
济部门：“销售、金融、旅游，甚至包括重工业。企业的命运今后将由其信息体
系的质量来决定。”