港报介绍新兴管理术「价值工程」

【香港《明报》五月四日文章】题：新兴管理术“价值工程”
一九七四年，日本丰田汽车公司提出，每辆皇冠牌汽车要降低成本一万日元。为了实现这个目标，他们审查了近三万个零件和全部工艺过程，通过一点一滴的节约，最后实现了每辆车节约一万二千日元的目标。
什么叫做价值工程？这里先讲两件事情。
一九五四年，美国海军的研究部门分析了一种小舰艇，发现它采用了两个容量九十加仑的梯形铜油箱，成本比较高，达五百六十美元。他们认为，汽油并没有腐蚀性，从市面上买四只容量四十五加仑的标准圆桶，只花六十美元，而容量和使用寿命都能满足要求。结果光这一项，每艇就节约四百六十美元。
使用这种方法来经营生产、管理企业，叫做价值分析，后来改称价值工程。这里说的“价值”的含义，与通常所指的有所不同。它是指功能与费用的比值，也可以理解为经济效果。例如，两个工厂生产功能相同的产品，成本低的价值就高，也就是经济效果好。如果两个工厂花同样的成本生产同样的产品，那么质量高或功能好的产品，价值就高。价值工程的目的，就是要提高一种产品或作业的价值。
上面所举两例，都是属于降低成本，而为了提高价值，通常有如下的几种做法：一是保持功能不变而降低成本；二是保持成本不变而提高质量；三是既提高质量又降低成本；四是稍为提高一点成本而使功能有较大的提高。
实施价值工程，一般是采取如下的步骤：第一步是选定对象，抓住生产中存在的主要问题；第二步是收集情报，即收集用户要求、产品的使用情况、有关的技术资料和经济资料；第三步是进行功能分析。即明确产品或零件的各项功能，它们之间的关系，改进的重点；第四步是提出改进方案；第五步是方案评价，最后确定最佳方案；第六步是试验和方案正式提出。价值工程在一些先进国家里已行之有效。