企业经营新潮流

【日本《东洋经济》周刊４月３日一期文章】题：最新经营战略的基础知识
——１９９９年度企业经营的新潮流
模拟公司制
所谓模拟公司制，就是指在公司内部设立分公司的制度。即同属一家公司的
各个业务领域，能像一个独立的公司那样进行运营。
这一制度的特征在于，各模拟公司的权限比以往的业务部大，并且分得一部
分资金，不仅肩负提高资本收益的责任，还被赋予投入新资金的决定权。
模拟公司制有以下几个优点：对模拟公司来说，可以迅速作出决定，使组织
充满活力，而且负有明确的责任；对总公司来说，可以建立简洁的经营体制，培
养担任未来总经理的人才，并使根据收益来分配经营资源的效率进一步提高。
不过，以下两点值得注意：
其一，企业的组织理论像钟摆一样以一定的周期左右摇摆，或向个体的分权
，或向整体的统一摆动。现在的潮流正好倾向分权化，因此模拟公司制引人瞩目
。但是如果时代发生变化，就有可能再次向统一化发展。
其二，模拟公司制只不过是一个过渡。这种说法也许与上面讲的内容自相矛
盾，但是，如果企业的组织形式在多少有一些反复的情况下最终仍向重视“个体
”的方向发展的话，那么，它的最后的发展结局则会是“在家上班”这样的一种
形态。
执行董事制
现在，很多企业都开始实行执行董事制。不少人已经认识到，由于日本企业
的董事会机构臃肿、人员过多，常常出现一些重要事情经讨论而无法得出结论的
现象。因此，在执行董事制下，中长期的经营战略由为数不多的熟谙商法的董事
们来制定，而日常业务的管理和企业现场的处理工作则由执行董事们负责。
实行执行董事制的目的是通过分工，使已经沦为空架子的董事会重新成为企
业的最高决策机构。但是，执行董事制还存在着两个致命的缺点。一是，正如日
本综合研究所理事高梨智弘所说，“由于公司的理念、使命、理想、战略、执行
等本应相互联贯的指挥系统变得支离破碎，董事会和执行董事之间将彼此隔绝，
从而产生意想不到的误会，妨碍业务的顺利执行”。还有一个缺点，就是使人丧
失“斗志”的问题。“由于执行董事制将使一直以董事头衔为奋斗目标而努力工
作的职工失去干劲，所以，如何建立新体制也是十分重要的。”
无工厂经营方式
所谓“无工厂经营”，就是指这样一种经营方式：虽然自己的公司没有生产
设备，但是将独自规划、设计的产品委托给其他公司来生产、销售。由于没有自
己的工厂，所以这种经营方式被称为“无工厂经营”方式。
设想这种经营方式是十分大胆的，它主张不是在企业内部，而是在企业外部
，甚至通过别的企业来实现最恰当的资源分配。持这种设想的人认为，如果自己
的优势在于规划和设计而不在于制造领域，那就可以将制造方面的工作转包给优
秀的制造厂家，而将剩余的资源集中在自己擅长的领域。对于上述情况，人们还
应注意这样一点，即在需要委托生产时，有可能筹措不到最好的零部件和服务。
为此，关键的问题就是如何有效地掌握网络上的优秀企业和人才的目录。
业务重组
由于全球化、网络化的进展和限制的进一步放宽，导致原有的商业模式不能
再发挥作用。但另一方面，新的商业模式的创造也生生不息。商业模式的破坏和
创造的巨大变化如同遗传基因重组一样。那些摒弃原有商业模式，转而建立新模
式的企业可以分为以下４种类型：一是专门特殊化型企业；二是有效利用外部机
能型企业；三是创造交易市场型企业；四是购买代理店型企业。
数字神经系统
数字神经系统是微软公司董事长兼首席执行官比尔·盖茨倡导的企业信息系
统。他认为这是人的神经系统的企业版和数字版。通过将标准化视窗软件和个人
电脑与网络联结，使公司的全部职员都能通过电子邮件来交换和共享信息，这样
就形成了数字神经系统的基础。
进而建立起一种结构，即通过整理信息的数据库来提高企业的记忆力，并从
过去的成功与失败中吸取经验和教训。公司内外的信息能够很快传送给数字神经
系统。如果最高业务领导人能对这些信息——不是业务进展顺利这样一些令人心
花怒放的好消息，而是一些令人沮丧的坏消息——作出准确的判断，那就能迅速
适应企业市场的变化，从而实现持续发展。在配备了数字神经系统的企业中，公
司职员的劳动方式将发生重大变化。他们将使用计算机等办公自动化机器工作，
日常业务的效率会得到提高，所以公司的职工们可把更多的时间用于脑力劳动。
连锁经营方式
连锁经营方式简直是克服企业困难的救世主，现在很难找到一个不谈连锁经
营的经营人员了。
简言之，连锁经营就是通过信息网，让采购、生产、流通、销售、回收等业
务的整个流程一气呵成。这样，就有可能正确预测市场需求，缩短交货日期，减
少库存，集中生产和销售畅销的商品。
厂家直销经营方式
以服装厂为中心而发展起来的厂家直销经营方式，通常被称为“制造零售业
”的经营方式。
简单地说，厂家直销就是指从制造到零售实行一条龙的管理和运营。在一般
情况下，服装业通过公司自己的专卖店来发展零售业，零售业则根据自己公司的
计划进行委托生产。